項目管理成熟度模型內(nèi)容簡介

《項目管理成熟度模型》首先闡述了項目管理成熟度模型的核心內(nèi)容，然后從PMBOK指南指定的9個項目管理知識領(lǐng)域分別進行了不同的成熟度級別定義，對識別和提高項目管理成熟度具有很好的指導(dǎo)作用。另外，作者在附錄中還向讀者介紹了項目組合管理成熟度模型。

在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項目管理業(yè)已成為組織在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。越來越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

作者：(美國)J.肯特"para" label-module="para">

J.肯特"_blank" href="/item/阿斯利康制藥有限公司/10414139" data-lemmaid="10414139">阿斯利康制藥有限公司、SAP、NCR以及《紐約時報》等知名企業(yè)。

叢書介紹

致謝

緒論

第1章 項目管理成熟度

項目管理成熟度模型

模型介紹

項目管理成熟度的級別

成熟度的5個級別

運用評價結(jié)果

設(shè)定自己的成熟度目標(biāo)

結(jié)論

第2章 成熟度級別的定義

級別1 初始過程

級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn)

級別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程

級別4 管理過程

級別5 優(yōu)化過程

第3章 項目綜合管理

組成部分

級別1 初始過程

級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn)

級別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程

級別4 管理過程

級別5 優(yōu)化過程

第4章 項目范圍管理

組成部分

級別1 初始過程

級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn)

級別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程

級別4 管理過程

級別5 優(yōu)化過程

第5章 項目時間管理

組成部分

級別1 初始過程

級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn)

級別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程

級別4 管理過程

級別5 優(yōu)化過程

第6章 項目成本管理

組成部分

級別1 初始過程

級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn)

級別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程

級別4 管理過程

級別5 優(yōu)化過程

第7章 項目質(zhì)量管理

組成部分

級別1 初始過程

級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn)

級別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程

級別4 管理過程

級別5 優(yōu)化過程

第8章 項目人力資源管理

組成部分

級別1 初始過程

級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn)

級別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程

級別4 管理過程

級別5 優(yōu)化過程

第9章 項目溝通管理

組成部分

級別1 初始過程

級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn)

級別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程

級別4 管理過程

級別5 優(yōu)化過程

第10章 項目風(fēng)險管理

組成部分

級別1 初始過程

級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn)

級別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程

級別4 管理過程

級別5 優(yōu)化過程

第11章 項目采購過程

組成部分

級別1 初始過程

級別2 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn)

級別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程

級別4 管理過程

級別5 優(yōu)化過程

附錄

附錄A 自我評價調(diào)查

附錄B 第2版的變化

附錄C 項目組合管理成熟度模型2100433B

項目管理成熟度模型的要素包括改進的內(nèi)容和改進的步驟，使用該模型用戶需要知道自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，還必須知道實現(xiàn)改進的路線圖。項目管理成熟度模型有以下三個基本組成部分： 組織項目管理能力和相應(yīng)的結(jié)果，提升能力的順序，評估能力的方法。

成熟度模型總數(shù)超過了30種。其中，以美國卡內(nèi)基.梅隆大學(xué)軟件研究院(SEI)提出的CMM模型、美國項目管理學(xué)會PMI(Project Management Institute)從組織級項目管理層面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model)、著名項目管理專家Harold Kerzner博士提出的項目管理成熟度模型K-PMMM和FM solution提出的項目管理成熟度模型FMS-PMMM等最為有名。

1、軟件工程學(xué)會（SEI）的CMM模型

1987年，美國卡內(nèi)基. 梅隆大學(xué)軟件研究所（SEI）受美國國防部的委托，率先在軟件行業(yè)從軟件過程能力的角度提出了軟件過程成熟度模型（CMM），隨后在全世界推廣實施的一種軟件評估標(biāo)準(zhǔn)，用于評價軟件承包能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的方法。它主要用于軟件開發(fā)過程和軟件開發(fā)能力的評價和改進。它側(cè)重于軟件開發(fā)過程的管理及工程能力的提高與評估。CMM自1987年開始實施認(rèn)證，現(xiàn)已成為軟件業(yè)最權(quán)威的評估認(rèn)證體系。

2、美國項目管理學(xué)會PMI從組織級項目管理的層面提出的項目管理成熟度模型(OPM3)

1998年P(guān)MI（美國項目管理學(xué)會）開始啟動OPM3計劃，并期望作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場競爭。John Schlichter擔(dān)任OPM3計劃的主管，并在全球招募了來自包括中國在內(nèi)的35個不同國家、不同行業(yè)的800余位專業(yè)人員參與。經(jīng)過五年的努力，OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）終于在2003年12月問世，掀起繼CMM震撼后的另一股企業(yè)開始追求建立“組織全面性項目管理能力”的風(fēng)潮。

3、Kerzner博士提出的項目成熟度模型（K-PMMM）

K-PMMM模型由美國著名咨詢顧問和培訓(xùn)師Harold Kerzner博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出，該書已被翻譯成多種語言出版。

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