項目管理方法論內(nèi)容介紹

《項目管理方法論》以通俗易懂的語言、理論與案例相結(jié)合的方式，詳細討論項目管理方法論。作為一種新的工作方法論，項目管理不僅是一系列的計劃與控制技術(shù)，而且是一系列的工作理念，是一種獨特的管理哲學。它指導人們從嶄新的視角去看世界，以嶄新的方法去做工作，用嶄新的思路去解問題。把工作當項目來做，就是這種視角、方法與思路的基礎?！俄椖抗芾矸椒ㄕ摗吩诮榻B項目管理技術(shù)的同時，注重介紹對這些技術(shù)起支持作用的項目管理的工作理念和管理哲學。只有既學會了技術(shù)，又掌握了相應的工作理念和管理哲學，人們才能真正地把項目管理應用于工作甚至生活中?！俄椖抗芾矸椒ㄕ摗返膬?nèi)容符合國際標準《項目管理知識體系指南》(第4版)的規(guī)定，有助于PMP考生更好地掌握該指南。《項目管理方法論》適合任何人自學項目管理，也適合用做研究生層次的項目管理基礎課的教材。

汪小金，哲學博士，教授，PMP。1962年出生于浙江省淳安縣的一個小山村。小時候的理想僅僅是“到城里去看看”。在許多人的指導與支持下，憑借自己的勤奮與講究方法，不斷確立并實現(xiàn)更高的目標。現(xiàn)任職于云南大學，從事項目管理教學與科研，致力于促進項目管理事業(yè)在中國和世界的發(fā)展。

先后在江西財經(jīng)學院、澳大利亞皇家墨爾本理工大學和維多利亞大學獲得經(jīng)濟學學士、工程項目管理碩士和哲學博士（項目管理方向）學位。博士研究成果獲得（美國）項目管理協(xié)會（PMI）2001年度唯一的研究生論文獎，成為該獎項首位來自非北美地區(qū)的得主。

自2001年以來，已經(jīng)在國際權(quán)威的項目管理學術(shù)期刊“Project Management journal”和“International Journal 0f Project Management”發(fā)表5篇學術(shù)論文。自2003年以來，已經(jīng)在國內(nèi)多家出版社出版6本項目管理著作。

2008年，被PMI指定為國際標準《項目管理知識體系指南》（第4版）的中文翻譯審校委員會主任。也是國際項目管理權(quán)威學術(shù)期刊“International.10umal of Project Management”的論文同行評審員。

曾經(jīng)在世界銀行貸款資助的大型水電工程上實踐項目管理13年，并獲得“云南省有突出貢獻優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”的稱號。

第1章 項目管理大局圖

1.1 項目管理熱

1.2 組織需要項目管理

1.3 項目管理知識體系

1.4 學習項目管理的意義

1.5 項目管理的歷史

1.6 案例：魯布革水電工程的項目整合管理

第2章 項目管理的基本概念

2.1 項目的定義

2.2 項目管理的定義

2.3 項目運作與工商經(jīng)營的區(qū)別

2.4 項目管理的思維方式

2.5 項目經(jīng)理

2.6 項目干系人管理

2.7 案例：在美國人口調(diào)查局推行項目管理

第3章 項目周期管理

3.1 概述

3.2 項目生命周期

3.3 項目管理生命周期

3.4 項目管理五大過程組的主要工作

3.5 案例：世界銀行項目周期在魯布革的應用

第4章 項目的選擇與啟動

4.1 需求的產(chǎn)生與分析

4.2 項目選擇

4.3 定量的項目選擇方法

4.4 確定項目目標

4.5 發(fā)布項目章程

4.6 案例：西氣東輸工程戲劇上路

第5章 編制項目計劃

5.1 項目計劃的重要性

5.2 項目范圍計劃

5.3 項目時間計劃

5.4 項目成本計劃

5.5 項目質(zhì)量計劃

5.6 案例：廣州恒運電廠脫硫工程項目計劃

第6章 項目風險管理

6.1 項目風險與風險管理

6.2 風險識別與分析

6.3 風險應對規(guī)劃

6.4 風險監(jiān)控

6.5 案例：某水電承包項目的風險管理規(guī)劃

第7章 項目采購管理

7.1 項目采購計劃

7.2 招投標與合同成立

7.3 合同種類與風險分擔

7.4 合同管理

7.5 合同管理中的幾個難點

……

第8章 項目執(zhí)行與監(jiān)控

第9章 項目組織與團隊建設

第10章 項目溝通管理

第11章 項目收尾與項目成功

參考文獻 2100433B

作為一種新的工作方法論，項目管理不僅是一系列的計劃與控制技術(shù)，而且是一系列的工作理念，以及一種獨特的管理哲學。本書以通俗易懂的語言、理論和案例相結(jié)合的方式，詳細討論項目管理方法論；在介紹項目管理基本技術(shù)的同時，注重介紹項目管理的工作理念和管理哲學。只有既學會了技術(shù)，又掌握了相應的工作理念和管理哲學，才能真正把項目管理應用于工作和生活中。本書適合PMP?考生在備考之前用來打好扎實的知識基礎，適合用作研究生層次的項目管理基礎課程教材，也適合任何人自學項目管理方法。

第1章項目管理概述

1.1項目管理的起源與發(fā)展

1.2什么是項目

1.3什么是項目管理

1.4項目經(jīng)理的綜合能力和素養(yǎng)修煉

1.5項目干系人管理

1.6項目管理、項目集管理和項目組合管理

1.7項目管理辦公室

1.8組織過程資產(chǎn)與項目管理辦公室

第2章項目管理方法論

2.1PMBOK知識體系概述

2.2基于PMBOK的項目管理方法論體系

2.3項目管理方法論之典型活動分析

2.3.1選擇一個正確的項目

2.3.2啟用干系人登記冊

2.3.3確定項目需求和范圍

2.3.4制定項目管理計劃

2.3.5發(fā)起項目啟動會

2.3.6項目執(zhí)行和過程監(jiān)控

2.3.7項目收尾和審計

2.4項目之人力資源管理方法淺析

2.5項目之溝通管理方法淺析

2.6項目之時間管理方法淺析

2.7項目之問題管理方法淺析

2.8產(chǎn)品研發(fā)項目管理方法淺析

2.8.1產(chǎn)品研發(fā)項目管理關(guān)鍵點

2.8.2產(chǎn)品研發(fā)項目管理的難點

2.8.3產(chǎn)品研發(fā)項目管理優(yōu)化措施

第3章PMP考試要點匯總

3.1PMP考試簡介

3.2PMP考試答題技巧

3.3PMP項目管理過程組與知識領域

3.4PMP的47個過程要點匯總

3.5PMP的119個工具與技術(shù)要點匯總

3.6PMP的69個可交付成果要點匯總

3.7PMP備考補充知識點匯總

3.8PMP備考經(jīng)驗分享

第4章項目管理生命周期模板匯總

4.1商務合同模板

4.2項目章程模板

4.3項目經(jīng)理授權(quán)函模板

4.4干系人登記冊模板

4.5項目啟動會模板

4.6項目會議紀要模板

4.7項目周報模板

4.8項目管理計劃模板

4.9項目問題記錄單模板

4.10項目風險記錄單模板

4.11項目變更申請單模板

4.12干系人管理檢查對照表模板

4.13項目績效報告模板

4.14項目驗收報告模板

4.15項目轉(zhuǎn)運維檢查Checklist模板

第5章IT項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總

5.1需求規(guī)格說明書模板

5.2需求跟蹤矩陣模板

5.3概要設計說明書模板

5.4成本分析模型模板

5.5開發(fā)管理計劃模板

5.6發(fā)布申請單模板

5.7測試管理計劃模板

5.8測試用例模板

5.9測試報告模板

5.10上線培訓計劃模板

第6章制造項目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總

6.1產(chǎn)品研發(fā)管理概述

6.2產(chǎn)品規(guī)劃書模板

6.3技術(shù)可行性分析報告模板

6.4專利檢索評估報告模板

6.4.1專利檢索評估報告模板

6.4.2申請專利技術(shù)方案匯總表

6.5產(chǎn)品策劃決策報告模板

6.6產(chǎn)品策劃決策會議紀要模板

6.7項目啟動會會議紀要模板

6.8責任分配矩陣模板

6.8質(zhì)量管理計劃書模板

6.9故障模式影響分析報告模板

6.10項目測試計劃模板

6.11不符合項分類匯總跟進表模板

6.12項目結(jié)項報告模板

參考文獻 2100433B

汪小金，澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方向），皇家墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經(jīng)學院經(jīng)濟學學士，（美）項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK?指南》第4版至第6版英文原版征求意見稿審閱人、中文翻譯版審校專家。自1983年9月起，一直從事項目管理工作。現(xiàn)任云南大學發(fā)展研究院項目管理教授，致力于促進項目管理事業(yè)在中國和世界的發(fā)展。2100433B