項(xiàng)目管理方法論作者介紹

汪小金，哲學(xué)博士，教授，PMP。1962年出生于浙江省淳安縣的一個(gè)小山村。小時(shí)候的理想僅僅是“到城里去看看”。在許多人的指導(dǎo)與支持下，憑借自己的勤奮與講究方法，不斷確立并實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)?，F(xiàn)任職于云南大學(xué)，從事項(xiàng)目管理教學(xué)與科研，致力于促進(jìn)項(xiàng)目管理事業(yè)在中國(guó)和世界的發(fā)展。

先后在江西財(cái)經(jīng)學(xué)院、澳大利亞皇家墨爾本理工大學(xué)和維多利亞大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工程項(xiàng)目管理碩士和哲學(xué)博士（項(xiàng)目管理方向）學(xué)位。博士研究成果獲得（美國(guó)）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）2001年度唯一的研究生論文獎(jiǎng)，成為該獎(jiǎng)項(xiàng)首位來(lái)自非北美地區(qū)的得主。

自2001年以來(lái)，已經(jīng)在國(guó)際權(quán)威的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)期刊“Project Management journal”和“International Journal 0f Project Management”發(fā)表5篇學(xué)術(shù)論文。自2003年以來(lái)，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)多家出版社出版6本項(xiàng)目管理著作。

2008年，被PMI指定為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（第4版）的中文翻譯審校委員會(huì)主任。也是國(guó)際項(xiàng)目管理權(quán)威學(xué)術(shù)期刊“International.10umal of Project Management”的論文同行評(píng)審員。

曾經(jīng)在世界銀行貸款資助的大型水電工程上實(shí)踐項(xiàng)目管理13年，并獲得“云南省有突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”的稱號(hào)。

《項(xiàng)目管理方法論》以通俗易懂的語(yǔ)言、理論與案例相結(jié)合的方式，詳細(xì)討論項(xiàng)目管理方法論。作為一種新的工作方法論，項(xiàng)目管理不僅是一系列的計(jì)劃與控制技術(shù)，而且是一系列的工作理念，是一種獨(dú)特的管理哲學(xué)。它指導(dǎo)人們從嶄新的視角去看世界，以嶄新的方法去做工作，用嶄新的思路去解問(wèn)題。把工作當(dāng)項(xiàng)目來(lái)做，就是這種視角、方法與思路的基礎(chǔ)?！俄?xiàng)目管理方法論》在介紹項(xiàng)目管理技術(shù)的同時(shí)，注重介紹對(duì)這些技術(shù)起支持作用的項(xiàng)目管理的工作理念和管理哲學(xué)。只有既學(xué)會(huì)了技術(shù)，又掌握了相應(yīng)的工作理念和管理哲學(xué)，人們才能真正地把項(xiàng)目管理應(yīng)用于工作甚至生活中?！俄?xiàng)目管理方法論》的內(nèi)容符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第4版)的規(guī)定，有助于PMP考生更好地掌握該指南?！俄?xiàng)目管理方法論》適合任何人自學(xué)項(xiàng)目管理，也適合用做研究生層次的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課的教材。

第1章 項(xiàng)目管理大局圖

1.1 項(xiàng)目管理熱

1.2 組織需要項(xiàng)目管理

1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.4 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義

1.5 項(xiàng)目管理的歷史

1.6 案例：魯布革水電工程的項(xiàng)目整合管理

第2章 項(xiàng)目管理的基本概念

2.1 項(xiàng)目的定義

2.2 項(xiàng)目管理的定義

2.3 項(xiàng)目運(yùn)作與工商經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

2.4 項(xiàng)目管理的思維方式

2.5 項(xiàng)目經(jīng)理

2.6 項(xiàng)目干系人管理

2.7 案例：在美國(guó)人口調(diào)查局推行項(xiàng)目管理

第3章 項(xiàng)目周期管理

3.1 概述

3.2 項(xiàng)目生命周期

3.3 項(xiàng)目管理生命周期

3.4 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組的主要工作

3.5 案例：世界銀行項(xiàng)目周期在魯布革的應(yīng)用

第4章 項(xiàng)目的選擇與啟動(dòng)

4.1 需求的產(chǎn)生與分析

4.2 項(xiàng)目選擇

4.3 定量的項(xiàng)目選擇方法

4.4 確定項(xiàng)目目標(biāo)

4.5 發(fā)布項(xiàng)目章程

4.6 案例：西氣東輸工程戲劇上路

第5章 編制項(xiàng)目計(jì)劃

5.1 項(xiàng)目計(jì)劃的重要性

5.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃

5.3 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

5.4 項(xiàng)目成本計(jì)劃

5.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

5.6 案例：廣州恒運(yùn)電廠脫硫工程項(xiàng)目計(jì)劃

第6章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

6.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

6.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

6.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.5 案例：某水電承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

第7章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

7.1 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

7.2 招投標(biāo)與合同成立

7.3 合同種類與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

7.4 合同管理

7.5 合同管理中的幾個(gè)難點(diǎn)

……

第8章 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

第9章 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第10章 項(xiàng)目溝通管理

第11章 項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目成功

參考文獻(xiàn) 2100433B

作為一種新的工作方法論，項(xiàng)目管理不僅是一系列的計(jì)劃與控制技術(shù)，而且是一系列的工作理念，以及一種獨(dú)特的管理哲學(xué)。本書以通俗易懂的語(yǔ)言、理論和案例相結(jié)合的方式，詳細(xì)討論項(xiàng)目管理方法論；在介紹項(xiàng)目管理基本技術(shù)的同時(shí)，注重介紹項(xiàng)目管理的工作理念和管理哲學(xué)。只有既學(xué)會(huì)了技術(shù)，又掌握了相應(yīng)的工作理念和管理哲學(xué)，才能真正把項(xiàng)目管理應(yīng)用于工作和生活中。本書適合PMP?考生在備考之前用來(lái)打好扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，適合用作研究生層次的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程教材，也適合任何人自學(xué)項(xiàng)目管理方法。

第1章項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展

1.2什么是項(xiàng)目

1.3什么是項(xiàng)目管理

1.4項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力和素養(yǎng)修煉

1.5項(xiàng)目干系人管理

1.6項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理

1.7項(xiàng)目管理辦公室

1.8組織過(guò)程資產(chǎn)與項(xiàng)目管理辦公室

第2章項(xiàng)目管理方法論

2.1PMBOK知識(shí)體系概述

2.2基于PMBOK的項(xiàng)目管理方法論體系

2.3項(xiàng)目管理方法論之典型活動(dòng)分析

2.3.1選擇一個(gè)正確的項(xiàng)目

2.3.2啟用干系人登記冊(cè)

2.3.3確定項(xiàng)目需求和范圍

2.3.4制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.3.5發(fā)起項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2.3.6項(xiàng)目執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控

2.3.7項(xiàng)目收尾和審計(jì)

2.4項(xiàng)目之人力資源管理方法淺析

2.5項(xiàng)目之溝通管理方法淺析

2.6項(xiàng)目之時(shí)間管理方法淺析

2.7項(xiàng)目之問(wèn)題管理方法淺析

2.8產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方法淺析

2.8.1產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)

2.8.2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

2.8.3產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

第3章PMP考試要點(diǎn)匯總

3.1PMP考試簡(jiǎn)介

3.2PMP考試答題技巧

3.3PMP項(xiàng)目管理過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域

3.4PMP的47個(gè)過(guò)程要點(diǎn)匯總

3.5PMP的119個(gè)工具與技術(shù)要點(diǎn)匯總

3.6PMP的69個(gè)可交付成果要點(diǎn)匯總

3.7PMP備考補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)匯總

3.8PMP備考經(jīng)驗(yàn)分享

第4章項(xiàng)目管理生命周期模板匯總

4.1商務(wù)合同模板

4.2項(xiàng)目章程模板

4.3項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)函模板

4.4干系人登記冊(cè)模板

4.5項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板

4.6項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要模板

4.7項(xiàng)目周報(bào)模板

4.8項(xiàng)目管理計(jì)劃模板

4.9項(xiàng)目問(wèn)題記錄單模板

4.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄單模板

4.11項(xiàng)目變更申請(qǐng)單模板

4.12干系人管理檢查對(duì)照表模板

4.13項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告模板

4.14項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板

4.15項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)維檢查Checklist模板

第5章IT項(xiàng)目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總

5.1需求規(guī)格說(shuō)明書模板

5.2需求跟蹤矩陣模板

5.3概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書模板

5.4成本分析模型模板

5.5開(kāi)發(fā)管理計(jì)劃模板

5.6發(fā)布申請(qǐng)單模板

5.7測(cè)試管理計(jì)劃模板

5.8測(cè)試用例模板

5.9測(cè)試報(bào)告模板

5.10上線培訓(xùn)計(jì)劃模板

第6章制造項(xiàng)目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總

6.1產(chǎn)品研發(fā)管理概述

6.2產(chǎn)品規(guī)劃書模板

6.3技術(shù)可行性分析報(bào)告模板

6.4專利檢索評(píng)估報(bào)告模板

6.4.1專利檢索評(píng)估報(bào)告模板

6.4.2申請(qǐng)專利技術(shù)方案匯總表

6.5產(chǎn)品策劃決策報(bào)告模板

6.6產(chǎn)品策劃決策會(huì)議紀(jì)要模板

6.7項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板

6.8責(zé)任分配矩陣模板

6.8質(zhì)量管理計(jì)劃書模板

6.9故障模式影響分析報(bào)告模板

6.10項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃模板

6.11不符合項(xiàng)分類匯總跟進(jìn)表模板

6.12項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告模板

參考文獻(xiàn) 2100433B

汪小金，澳大利亞維多利亞大學(xué)哲學(xué)博士（項(xiàng)目管理方向），皇家墨爾本理工大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士，江西財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP），項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》第4版至第6版英文原版征求意見(jiàn)稿審閱人、中文翻譯版審校專家。自1983年9月起，一直從事項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)任云南大學(xué)發(fā)展研究院項(xiàng)目管理教授，致力于促進(jìn)項(xiàng)目管理事業(yè)在中國(guó)和世界的發(fā)展。2100433B