項(xiàng)目管理知識(shí)體系是描述項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的術(shù)語書籍。包括通過實(shí)踐檢驗(yàn)、并得到廣泛應(yīng)用的通用方法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的、先進(jìn)的創(chuàng)新方法。由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出。按所屬知識(shí)領(lǐng)域可分為9類:集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購,以及每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中的項(xiàng)目管理過程。
按時(shí)間邏輯項(xiàng)目管理過程可分為五類:(1)啟動(dòng)。成立項(xiàng)目組并開始項(xiàng)目或進(jìn)人項(xiàng)目的新階段。(2)計(jì)劃。定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo),選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略,制定項(xiàng)目計(jì)劃。(3)執(zhí)行。調(diào)動(dòng)資源,執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。(4)控制。監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目偏差,必要時(shí)采取糾正行動(dòng),保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。(5)結(jié)束。正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段,使其按程序結(jié)束。每個(gè)管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術(shù)。各個(gè)過程通過各自的輸入和輸出相互聯(lián)系,構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。根據(jù)重要程度,可將項(xiàng)目管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。
作為一個(gè)酒店客房部經(jīng)理,我可以很負(fù)責(zé)任地告訴你,沒有客房經(jīng)驗(yàn)想做領(lǐng)班,機(jī)會(huì)等同于0。你需要掌握的知識(shí)包括:客房物品清潔及擺放標(biāo)準(zhǔn),熟知客房清潔劑的使用及性能,排班,日常簡(jiǎn)單的投宿,員工培訓(xùn)(標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)客...
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一、項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目過程管理是指關(guān)于項(xiàng)目的發(fā)展過程的管理活動(dòng),也就是針對(duì)項(xiàng)目空間的縱向量(A軸)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目過程管理是項(xiàng)目總體管理的第一大組成部分。項(xiàng)目過程管理分為九大階段管理:1、發(fā)起階段管理2...
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現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)——第一章:緒論,什么是項(xiàng)目,什么是項(xiàng)目管理,項(xiàng)目資源,國際項(xiàng)目管理發(fā)展,中國項(xiàng)目管理狀況,項(xiàng)目管理知識(shí)體系第二章項(xiàng)目管理環(huán)境(相關(guān)范疇)項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期 項(xiàng)目干系人 組織的影響 主要的一般管理技能 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的...
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項(xiàng)目管理知識(shí)體系術(shù)語——項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語,共有230多個(gè), ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實(shí)際成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法 AF Actual Finish Date 實(shí)際...
書名:項(xiàng)目管理知識(shí)體系(大綱)通用1.0版本
作者:栗子 關(guān)山云 瑞豐
出版社:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社
開本:850×1168mm 1/16
印張:19.5
版次:2012年5月第一版
印次:2012年5月第一次印刷
書號(hào):ISBN 978-7-0257-418-2
定價(jià):66.00元
項(xiàng)目管理知識(shí)體系(大綱)簡(jiǎn)稱項(xiàng)管體系(大綱)。項(xiàng)管體系(大綱)/PMBOK(O)是為廣大項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、應(yīng)用、研究愛好者提供一個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)體系,使用人可以在本體系的基礎(chǔ)上,以合適的方式,與自己選擇、設(shè)計(jì)、組織的各種技術(shù)、工具進(jìn)行對(duì)接。
項(xiàng)管體系(大綱)/PMBOK(O)并非是一個(gè)強(qiáng)制性、唯一性、排他性的體系,而是一個(gè)通用、參考和規(guī)范性的基礎(chǔ)體系。使用人應(yīng)該根據(jù)自己的理解、需求、實(shí)際情況進(jìn)行參考使用,并且應(yīng)該根據(jù)自己的心得和思路自行調(diào)整。
導(dǎo)論
0.1 概述1
0.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展3
0.3 名稱、版本說明9
0.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)說明10
0.5 使用說明11
1. 基礎(chǔ)理論知識(shí)12
1.1 理念與價(jià)值14
1.2 環(huán)境與位置15
1.3 要素與原則19
1.4 模式、標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)22
1.5 空間構(gòu)造25
1.6 關(guān)聯(lián)與關(guān)系30
1.7 存續(xù)發(fā)展33
1.8 狀態(tài)、形態(tài)與顯示35
1.9 分類與分級(jí)37
2. 項(xiàng)目總體管理42
2.1 空間管理44
2.2 定位管理49
2.3 結(jié)構(gòu)管理53
2.4 路線與系統(tǒng)管理59
2.5 節(jié)點(diǎn)與區(qū)域管理67
2.6 關(guān)聯(lián)管理73
2.7 資源管理77
2.8 狀態(tài)和形態(tài)管理81
2.9 數(shù)字化管理85
3. 項(xiàng)目過程管理92
3.1 發(fā)起階段管理94
3.2 籌備階段管理98
3.3 開始階段管理102
3.4 實(shí)施階段管理106
3.5 結(jié)束階段管理110
3.6 監(jiān)控階段管理114
3.7 睡眠階段管理118
3.8 完善階段管理122
3.9 衍生階段管理127
4. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理130
4.1 產(chǎn)品管理132
4.2 裝備管理134
4.3 技術(shù)管理136
4.4 發(fā)展管理138
4.5 經(jīng)濟(jì)管理140
4.6 安全管理143
4.7 保障管理145
4.8 組織管理147
4.9 信息管理149
5. 項(xiàng)目高度管理152
5.1 整體決策等級(jí)154
5.2 系統(tǒng)決策等級(jí)157
5.3 全面指揮等級(jí)160
5.4 系統(tǒng)指揮等級(jí)164
5.5 綜合執(zhí)行等級(jí)168
5.6 專業(yè)執(zhí)行等級(jí)172
5.7 專業(yè)操作等級(jí)176
5.8 復(fù)合操作等級(jí)180
5.9 獨(dú)立操作等級(jí)184
6. 項(xiàng)目形態(tài)管理188
6.1 孕育時(shí)段189
6.2 形成時(shí)段190
6.3 成長(zhǎng)時(shí)段191
6.4 旺盛時(shí)段192
6.5 成熟時(shí)段193
6.6 穩(wěn)定時(shí)段194
6.7 萎縮時(shí)段195
6.8 終止時(shí)段196
6.9 固化時(shí)段197
7. 項(xiàng)目管理重點(diǎn)198
7.1 性質(zhì)準(zhǔn)則200
7.2 體系管理215
7.3 量值管理220
7.4 結(jié)構(gòu)管理227
7.5 制度管理235
7.6 總體管理重點(diǎn)243
7.7 系統(tǒng)管理重點(diǎn)251
7.8 區(qū)域管理重點(diǎn)256
7.9 單元管理重點(diǎn)261
8. 項(xiàng)目管理能力268
8.1 理論能力270
8.2 應(yīng)用能力273
8.3 協(xié)同能力276
8.4 系統(tǒng)能力279
8.5 計(jì)劃能力283
8.6 監(jiān)控能力287
8.7 評(píng)價(jià)能力291
8.8 教導(dǎo)能力295
8.9 研發(fā)能力2992100433B
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI為其制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK( Project Management Body of Knowledge)出版的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK指南構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年才完成,可謂集世界項(xiàng)目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年,來自于世界各地的項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容,使它始終保持最權(quán)威的地位。
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK? 指南)是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI為其制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK( Project Management Body of Knowledge)出版的指導(dǎo)性文件。
30多年來,《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK? 指南)及其前身,作為項(xiàng)目經(jīng)理的必備參考書,一直引領(lǐng)著項(xiàng)目管理的發(fā)展。時(shí)至今日,《PMBOK? 指南》已被公認(rèn)為項(xiàng)目管理的全球標(biāo)準(zhǔn),是價(jià)值極高、用途極廣的項(xiàng)目管理資料。他收錄了能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理取得卓越項(xiàng)目績(jī)效的基本實(shí)踐。
最新的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK? 指南)(第5版)》于2013年由電子工業(yè)出版社引進(jìn)發(fā)行。
據(jù)消息稱,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI將于2016年發(fā)布項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK Guide 第六版。