項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）

項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)將項(xiàng)目管理分為四大構(gòu)件（四大向量），給予分別解釋。

過程部分（A軸，縱向量）

類別部分（B軸，橫向量）

高度部分（C軸，高向量）

形態(tài)部分（D軸，變向量）

項(xiàng)目過程管理對(duì)應(yīng)A軸。項(xiàng)目過程管理是指關(guān)于項(xiàng)目的發(fā)展過程的管理活動(dòng)。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理對(duì)應(yīng)B軸。項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理是指關(guān)于項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容種類的管理。

項(xiàng)目高度管理對(duì)應(yīng)C軸。項(xiàng)目高度管理是指關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)高度的管理活動(dòng)。

項(xiàng)目形態(tài)管理對(duì)應(yīng)D軸。項(xiàng)目形態(tài)管理是關(guān)于項(xiàng)目發(fā)展過程中的項(xiàng)目分子、原子和組成單元的即時(shí)發(fā)展?fàn)顩r的管理活動(dòng)。

根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)的不同種類分為以下9個(gè)部分的管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）產(chǎn)品管理

對(duì)于在醒目管理過程中形成各類成果、結(jié)果的管理活動(dòng)，叫做項(xiàng)目的產(chǎn)品管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）裝備管理

對(duì)于在項(xiàng)目管理過程中需要使用的實(shí)際存在的、有形的、靜態(tài)存在的、可物理性描述化的物品進(jìn)行使用和處理叫做項(xiàng)目管理的裝備管理

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）技術(shù)管理

對(duì)于在項(xiàng)目管理過程中需要使用的虛擬的、無(wú)形的、動(dòng)態(tài)變化的、不可無(wú)禮性描述、可信息化虛擬表示、可足管靈活運(yùn)用的知識(shí)和方式方法進(jìn)行使用和處理叫做項(xiàng)目的技術(shù)管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）發(fā)展管理

服務(wù)、促進(jìn)、協(xié)調(diào)、處理、改善、和保護(hù)項(xiàng)目的發(fā)展過程的活動(dòng)叫做項(xiàng)目的發(fā)展管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）經(jīng)濟(jì)管理

以經(jīng)濟(jì)價(jià)值和貨幣數(shù)字形式表現(xiàn)的活動(dòng)屬于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）安全管理

保證項(xiàng)目可具有正常運(yùn)行、順利開展的狀態(tài)而進(jìn)行的先關(guān)活動(dòng)和工作，叫做項(xiàng)目的安全管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）保障管理

為項(xiàng)目活動(dòng)提供各種服務(wù)而進(jìn)行的工作，叫做項(xiàng)目的安全管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）組織管理

涉及仙姑載體的工作，叫做項(xiàng)目的組織管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）信息管理

涉及項(xiàng)目信息的處理工作，叫做項(xiàng)目的信息管理。

項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)將項(xiàng)目過程分為9個(gè)部分，予以分別介紹。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）發(fā)起階段管理

項(xiàng)目的發(fā)起是指項(xiàng)目的創(chuàng)始和發(fā)動(dòng)，其管理是針對(duì)項(xiàng)目提議、項(xiàng)目確權(quán)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目決策和項(xiàng)目通告的管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）籌備管理階段

項(xiàng)目的籌備是指項(xiàng)目確定要發(fā)動(dòng)后的籌集和準(zhǔn)備工作，針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的審驗(yàn)、項(xiàng)目的籌措、項(xiàng)目的委任和項(xiàng)目的前期移交進(jìn)行管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）開始階段管理

項(xiàng)目的開始是指項(xiàng)目籌集和準(zhǔn)備工作完成后，項(xiàng)目正式起始的工作，針對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目的初始接受、項(xiàng)目的系統(tǒng)組建、項(xiàng)目的資源配置、項(xiàng)目的內(nèi)容分配和項(xiàng)目的試運(yùn)行進(jìn)行管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）實(shí)施階段管理

項(xiàng)目的實(shí)施是指項(xiàng)目開始后全面具體實(shí)務(wù)運(yùn)行工作，針對(duì)項(xiàng)目的正式運(yùn)行、項(xiàng)目的信息輸入、項(xiàng)目的具體實(shí)施、項(xiàng)目的配套服務(wù)和項(xiàng)目的引導(dǎo)進(jìn)行管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）結(jié)束階段管理

項(xiàng)目的結(jié)束是指項(xiàng)目的全部工作都終結(jié)，全部活動(dòng)都停止的，是項(xiàng)目運(yùn)行階段之后的工作。針對(duì)項(xiàng)目的全面統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目的全面核對(duì)、項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)匯總、項(xiàng)目的驗(yàn)收、項(xiàng)目的移交、項(xiàng)目的結(jié)束通報(bào)和項(xiàng)目的終結(jié)進(jìn)行管理。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）監(jiān)控階段管理

項(xiàng)目的監(jiān)控是指項(xiàng)目從發(fā)起起點(diǎn)到結(jié)束終點(diǎn)之間的各項(xiàng)監(jiān)督、調(diào)控工作。具體管理工作為監(jiān)督、巡查、檢查、審核、控制、預(yù)警和監(jiān)控通報(bào)。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）睡眠階段管理

項(xiàng)目的全部或者部分停止正常前進(jìn)過程，進(jìn)入最低消耗狀態(tài)的維持過程，叫做項(xiàng)目的睡眠。項(xiàng)目的睡眠可以是全部范圍也可能是某一范圍，是臨時(shí)存在的，是在項(xiàng)目的壽命全過程中零散的存在。管理工作包括項(xiàng)目的睡眠受命、項(xiàng)目的睡眠設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的睡眠審批、項(xiàng)目的暫停、項(xiàng)目的睡眠保護(hù)、項(xiàng)目的重啟。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）完善階段管理

項(xiàng)目的完善是指在監(jiān)控工作后，對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行改善和補(bǔ)充的工作，是非全時(shí)存在、非固定存在、與項(xiàng)目監(jiān)控共生的工作。管理工作包括項(xiàng)目的勘察、項(xiàng)目的調(diào)查、項(xiàng)目管理的審驗(yàn)、項(xiàng)目管理的改善建議、項(xiàng)目管理的改善實(shí)驗(yàn)、項(xiàng)目管理的改善審批、項(xiàng)目管理的變更和項(xiàng)目管理的改善應(yīng)用。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）衍生階段管理

項(xiàng)目的衍生是指項(xiàng)目終結(jié)、停止后，項(xiàng)目的成果、遺留信息為其他先關(guān)工作服務(wù)的過程。項(xiàng)目的衍生是項(xiàng)目正常發(fā)展活動(dòng)之外的附加活動(dòng)。管理工作包括查閱、研究和應(yīng)用。

項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)主要作用于宏觀體系構(gòu)建和微觀系統(tǒng)應(yīng)用。項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)是一個(gè)大綱級(jí)別的體系，基本以綱要、框架為準(zhǔn)，目的是為了更好地兼容各種具體管理技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展各種應(yīng)用型專項(xiàng)管理工具，并與這些管理工具實(shí)現(xiàn)靈活對(duì)接。使用人可在本體系的基礎(chǔ)上，已核合適的方式，以自己選擇、設(shè)計(jì)、組織的各種技術(shù)、工具進(jìn)行對(duì)接。

項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)將項(xiàng)目管理活動(dòng)的高度為9個(gè)等級(jí)。分別是整體決策等級(jí)、系統(tǒng)決策等級(jí)、全面指揮等級(jí)、系統(tǒng)指揮等級(jí)、綜合執(zhí)行等級(jí)、專業(yè)執(zhí)行等級(jí)、專業(yè)操作等級(jí)、復(fù)合操作等級(jí)和獨(dú)立操作等級(jí)。

項(xiàng)目是人類社會(huì)管理領(lǐng)域的基本行為、也是管理學(xué)科的基本學(xué)科之一。

項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)將項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r分為9個(gè)時(shí)段。

孕育時(shí)段：項(xiàng)目單元在開始萌發(fā)、孕育的時(shí)期。

形成時(shí)段：項(xiàng)目單元籌備、組建的時(shí)期。

成長(zhǎng)時(shí)段：項(xiàng)目單元快速發(fā)展、組織建設(shè)的時(shí)期。

旺盛時(shí)段：項(xiàng)目單元的運(yùn)動(dòng)最為熱烈的時(shí)期。

成熟時(shí)段：項(xiàng)目單元的活動(dòng)和功能達(dá)到最高水平的時(shí)期。

穩(wěn)定時(shí)段：項(xiàng)目單元的活動(dòng)和功能處于一段平穩(wěn)的高水平期。

萎縮時(shí)段：項(xiàng)目單元的活動(dòng)和功能從平穩(wěn)的高水平逐漸回落的時(shí)期。

終止時(shí)段：項(xiàng)目單元的活動(dòng)在又萎縮階段結(jié)束時(shí)的中低速逐漸據(jù)需減慢、減少，最后達(dá)到停止的時(shí)期。

固化時(shí)段：項(xiàng)目單元在活動(dòng)停止后，奇跡果固定永久存在的時(shí)期。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）基本信息

書名：項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）通用1.0版本

作者：栗子 關(guān)山云 瑞豐

出版社：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社

開本：850×1168mm 1/16

印張：19.5

版次：2012年5月第一版

印次：2012年5月第一次印刷

書號(hào)：ISBN 978-7-0257-418-2

定價(jià)：66.00元

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）內(nèi)容簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）簡(jiǎn)稱項(xiàng)管體系（大綱）。項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、應(yīng)用、研究愛好者提供一個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)體系，使用人可以在本體系的基礎(chǔ)上，以合適的方式，與自己選擇、設(shè)計(jì)、組織的各種技術(shù)、工具進(jìn)行對(duì)接。

項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)并非是一個(gè)強(qiáng)制性、唯一性、排他性的體系，而是一個(gè)通用、參考和規(guī)范性的基礎(chǔ)體系。使用人應(yīng)該根據(jù)自己的理解、需求、實(shí)際情況進(jìn)行參考使用，并且應(yīng)該根據(jù)自己的心得和思路自行調(diào)整。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）目錄

導(dǎo)論

0.1 概述1

0.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展3

0.3 名稱、版本說明9

0.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)說明10

0.5 使用說明11

1. 基礎(chǔ)理論知識(shí)12

1.1 理念與價(jià)值14

1.2 環(huán)境與位置15

1.3 要素與原則19

1.4 模式、標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)22

1.5 空間構(gòu)造25

1.6 關(guān)聯(lián)與關(guān)系30

1.7 存續(xù)發(fā)展33

1.8 狀態(tài)、形態(tài)與顯示35

1.9 分類與分級(jí)37

2. 項(xiàng)目總體管理42

2.1 空間管理44

2.2 定位管理49

2.3 結(jié)構(gòu)管理53

2.4 路線與系統(tǒng)管理59

2.5 節(jié)點(diǎn)與區(qū)域管理67

2.6 關(guān)聯(lián)管理73

2.7 資源管理77

2.8 狀態(tài)和形態(tài)管理81

2.9 數(shù)字化管理85

3. 項(xiàng)目過程管理92

3.1 發(fā)起階段管理94

3.2 籌備階段管理98

3.3 開始階段管理102

3.4 實(shí)施階段管理106

3.5 結(jié)束階段管理110

3.6 監(jiān)控階段管理114

3.7 睡眠階段管理118

3.8 完善階段管理122

3.9 衍生階段管理127

4. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理130

4.1 產(chǎn)品管理132

4.2 裝備管理134

4.3 技術(shù)管理136

4.4 發(fā)展管理138

4.5 經(jīng)濟(jì)管理140

4.6 安全管理143

4.7 保障管理145

4.8 組織管理147

4.9 信息管理149

5. 項(xiàng)目高度管理152

5.1 整體決策等級(jí)154

5.2 系統(tǒng)決策等級(jí)157

5.3 全面指揮等級(jí)160

5.4 系統(tǒng)指揮等級(jí)164

5.5 綜合執(zhí)行等級(jí)168

5.6 專業(yè)執(zhí)行等級(jí)172

5.7 專業(yè)操作等級(jí)176

5.8 復(fù)合操作等級(jí)180

5.9 獨(dú)立操作等級(jí)184

6. 項(xiàng)目形態(tài)管理188

6.1 孕育時(shí)段189

6.2 形成時(shí)段190

6.3 成長(zhǎng)時(shí)段191

6.4 旺盛時(shí)段192

6.5 成熟時(shí)段193

6.6 穩(wěn)定時(shí)段194

6.7 萎縮時(shí)段195

6.8 終止時(shí)段196

6.9 固化時(shí)段197

7. 項(xiàng)目管理重點(diǎn)198

7.1 性質(zhì)準(zhǔn)則200

7.2 體系管理215

7.3 量值管理220

7.4 結(jié)構(gòu)管理227

7.5 制度管理235

7.6 總體管理重點(diǎn)243

7.7 系統(tǒng)管理重點(diǎn)251

7.8 區(qū)域管理重點(diǎn)256

7.9 單元管理重點(diǎn)261

8. 項(xiàng)目管理能力268

8.1 理論能力270

8.2 應(yīng)用能力273

8.3 協(xié)同能力276

8.4 系統(tǒng)能力279

8.5 計(jì)劃能力283

8.6 監(jiān)控能力287

8.7 評(píng)價(jià)能力291

8.8 教導(dǎo)能力295

8.9 研發(fā)能力2992100433B

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI為其制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK指南構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國(guó)項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項(xiàng)目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來(lái)自于世界各地的項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，使它始終保持最權(quán)威的地位。

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK? 指南）是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI為其制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導(dǎo)性文件。

30多年來(lái)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK? 指南）及其前身，作為項(xiàng)目經(jīng)理的必備參考書，一直引領(lǐng)著項(xiàng)目管理的發(fā)展。時(shí)至今日，《PMBOK? 指南》已被公認(rèn)為項(xiàng)目管理的全球標(biāo)準(zhǔn)，是價(jià)值極高、用途極廣的項(xiàng)目管理資料。他收錄了能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理取得卓越項(xiàng)目績(jī)效的基本實(shí)踐。

最新的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK? 指南）（第5版）》于2013年由電子工業(yè)出版社引進(jìn)發(fā)行。

據(jù)消息稱，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI將于2016年發(fā)布項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK Guide 第六版。

根據(jù)實(shí)施階段來(lái)劃分

1.工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理大綱(此階段為重部分，好多建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)階段只注重于平面功能的考慮而忽略主要功能的考慮。：機(jī)房、配電室、消控室的考慮)

2.工程施工階段的監(jiān)理大綱（分為：基礎(chǔ)、主體、裝飾、給排水、消防、綜合布線。不同的分部用不同的專業(yè)人才）

3.工程交工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任保修階段的監(jiān)理大綱