項(xiàng)目管理知識(shí)體系術(shù)語

術(shù)語中英對(duì)照

A

ACWP actual cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實(shí)際成本

AD Activity Description 活動(dòng)描述

ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示法

AF Actual Finish Date 實(shí)際完成日期

AOA Activity-On-Arrow 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

AON Activity-On-Node 節(jié)點(diǎn)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

AS Actual Start Date 實(shí)際開始日期

B

BAC Budget At Completion 在完成時(shí)的預(yù)算

BCWP Budgeted Cost of work Performed 已執(zhí)行工作預(yù)算成本

BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 計(jì)劃完成工作預(yù)算成本

C

CCB Change Control Board 變更控制委員會(huì)

CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定費(fèi)用（合同）

CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（合同）

CPI Cost Performance Index 成本執(zhí)行指數(shù)

CPM Critical Path Method 關(guān)鍵線路法

CV Cost Variance 成本偏差

D

DD Data Date 數(shù)據(jù)日期

DU Duration 持續(xù)時(shí)間，工期

E

EAC Estimate At Completion 在完成時(shí)的估算

EF Early Finish date 最早完成日期

ES Early Start date 最早開始日期

ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成時(shí)的估算

EV Earned Value 掙值法

F

FF Free Float or Finish-to-Finish 自由時(shí)差，或完成到完成關(guān)系

FFP Firm Fixed Price 完全固定總價(jià)合同

FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

FS Finish-to-Start 完成到開始關(guān)系

G

GERT Graphical Evaluation and Review Technique 圖示評(píng)審技術(shù)

I

IFB Invitation For Bid 邀標(biāo)

L

LF Late Finish Date 最晚完成日期

LOE Level of Effort 投入水平

LS Late Start date 最晚開始日期

M

MPM Modern Project Management 現(xiàn)代項(xiàng)目管理

O

OBS Organization(al) Breakdown Structure 組織分解結(jié)構(gòu)

P

PC Percent Complete 完成百分比

PDM precedence Diagramming Method 優(yōu)先圖示法

PERT Program Evaluation and Review Technique 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

PF Planned Finish date 計(jì)劃完成日期

PM Project Management or Project Manager 項(xiàng)目管理或項(xiàng)目經(jīng)理

PMBOK Project Management Body of Knowledge 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

PMP Project Management Professional 項(xiàng)目管理專業(yè)人員

PS Planned Start date 計(jì)劃開始日期

Q

QA Quality Assurance 項(xiàng)目質(zhì)量保障

QC Quality Control 項(xiàng)目質(zhì)量控制

R

RAM Responsibility assignment Matrix 責(zé)任分配矩陣

RDU Remaining DUration 剩余工期

RFP Request for Proposal 請(qǐng)求建議書

RFQ Request For Quotation 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單

S

SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 計(jì)劃完成日期或開始到完成關(guān)系

SOW Statement of Work 工作說明

SPI Schedule Performance Index 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)

SS Scheduled Start date or Start-to-Start 計(jì)劃開始日期或開始到開始關(guān)系

SV Schedule Variance 進(jìn)度偏差

T

TC Target Completion date 目標(biāo)完成日期

TF Total Float or Target Finish date 總時(shí)差，或目標(biāo)完成日期

TS Target Start date 目標(biāo)開始日期

TQM Total Quality Management 全面質(zhì)量管理

W

WBS Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理知識(shí)體系術(shù)語 - 關(guān)鍵字 項(xiàng)目管理知識(shí)體系術(shù)語.2100433B

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）基本信息

書名：項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）通用1.0版本

作者：栗子 關(guān)山云 瑞豐

出版社：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社

開本：850×1168mm 1/16

印張：19.5

版次：2012年5月第一版

印次：2012年5月第一次印刷

書號(hào)：ISBN 978-7-0257-418-2

定價(jià)：66.00元

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）內(nèi)容簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）簡(jiǎn)稱項(xiàng)管體系（大綱）。項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、應(yīng)用、研究愛好者提供一個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)體系，使用人可以在本體系的基礎(chǔ)上，以合適的方式，與自己選擇、設(shè)計(jì)、組織的各種技術(shù)、工具進(jìn)行對(duì)接。

項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)并非是一個(gè)強(qiáng)制性、唯一性、排他性的體系，而是一個(gè)通用、參考和規(guī)范性的基礎(chǔ)體系。使用人應(yīng)該根據(jù)自己的理解、需求、實(shí)際情況進(jìn)行參考使用，并且應(yīng)該根據(jù)自己的心得和思路自行調(diào)整。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（大綱）目錄

導(dǎo)論

0.1 概述1

0.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展3

0.3 名稱、版本說明9

0.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)說明10

0.5 使用說明11

1. 基礎(chǔ)理論知識(shí)12

1.1 理念與價(jià)值14

1.2 環(huán)境與位置15

1.3 要素與原則19

1.4 模式、標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)22

1.5 空間構(gòu)造25

1.6 關(guān)聯(lián)與關(guān)系30

1.7 存續(xù)發(fā)展33

1.8 狀態(tài)、形態(tài)與顯示35

1.9 分類與分級(jí)37

2. 項(xiàng)目總體管理42

2.1 空間管理44

2.2 定位管理49

2.3 結(jié)構(gòu)管理53

2.4 路線與系統(tǒng)管理59

2.5 節(jié)點(diǎn)與區(qū)域管理67

2.6 關(guān)聯(lián)管理73

2.7 資源管理77

2.8 狀態(tài)和形態(tài)管理81

2.9 數(shù)字化管理85

3. 項(xiàng)目過程管理92

3.1 發(fā)起階段管理94

3.2 籌備階段管理98

3.3 開始階段管理102

3.4 實(shí)施階段管理106

3.5 結(jié)束階段管理110

3.6 監(jiān)控階段管理114

3.7 睡眠階段管理118

3.8 完善階段管理122

3.9 衍生階段管理127

4. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理130

4.1 產(chǎn)品管理132

4.2 裝備管理134

4.3 技術(shù)管理136

4.4 發(fā)展管理138

4.5 經(jīng)濟(jì)管理140

4.6 安全管理143

4.7 保障管理145

4.8 組織管理147

4.9 信息管理149

5. 項(xiàng)目高度管理152

5.1 整體決策等級(jí)154

5.2 系統(tǒng)決策等級(jí)157

5.3 全面指揮等級(jí)160

5.4 系統(tǒng)指揮等級(jí)164

5.5 綜合執(zhí)行等級(jí)168

5.6 專業(yè)執(zhí)行等級(jí)172

5.7 專業(yè)操作等級(jí)176

5.8 復(fù)合操作等級(jí)180

5.9 獨(dú)立操作等級(jí)184

6. 項(xiàng)目形態(tài)管理188

6.1 孕育時(shí)段189

6.2 形成時(shí)段190

6.3 成長(zhǎng)時(shí)段191

6.4 旺盛時(shí)段192

6.5 成熟時(shí)段193

6.6 穩(wěn)定時(shí)段194

6.7 萎縮時(shí)段195

6.8 終止時(shí)段196

6.9 固化時(shí)段197

7. 項(xiàng)目管理重點(diǎn)198

7.1 性質(zhì)準(zhǔn)則200

7.2 體系管理215

7.3 量值管理220

7.4 結(jié)構(gòu)管理227

7.5 制度管理235

7.6 總體管理重點(diǎn)243

7.7 系統(tǒng)管理重點(diǎn)251

7.8 區(qū)域管理重點(diǎn)256

7.9 單元管理重點(diǎn)261

8. 項(xiàng)目管理能力268

8.1 理論能力270

8.2 應(yīng)用能力273

8.3 協(xié)同能力276

8.4 系統(tǒng)能力279

8.5 計(jì)劃能力283

8.6 監(jiān)控能力287

8.7 評(píng)價(jià)能力291

8.8 教導(dǎo)能力295

8.9 研發(fā)能力2992100433B

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI為其制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK指南構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國(guó)項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項(xiàng)目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，使它始終保持最權(quán)威的地位。

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK? 指南）是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI為其制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導(dǎo)性文件。

30多年來，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK? 指南）及其前身，作為項(xiàng)目經(jīng)理的必備參考書，一直引領(lǐng)著項(xiàng)目管理的發(fā)展。時(shí)至今日，《PMBOK? 指南》已被公認(rèn)為項(xiàng)目管理的全球標(biāo)準(zhǔn)，是價(jià)值極高、用途極廣的項(xiàng)目管理資料。他收錄了能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理取得卓越項(xiàng)目績(jī)效的基本實(shí)踐。

最新的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK? 指南）（第5版）》于2013年由電子工業(yè)出版社引進(jìn)發(fā)行。

據(jù)消息稱，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI將于2016年發(fā)布項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK Guide 第六版。