項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理工作的具體化指標(biāo)。每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)本身就是一個(gè)目標(biāo)。為了高效率地完成項(xiàng)目任務(wù)，管理者必須將項(xiàng)目任務(wù)分解成許多具體的指標(biāo)。每個(gè)項(xiàng)目都有三個(gè)基本的管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致，不能互相矛盾。

例如，財(cái)務(wù)部門不能把成本目標(biāo)定得太低，以致影響工程質(zhì)量; 設(shè)計(jì)施工部門不能把質(zhì)量目標(biāo)定得過高，以致成本過高，工期過長。項(xiàng)目管理目標(biāo)必須分解落實(shí)到各崗位，直至第一線生產(chǎn)工人。項(xiàng)目管理目標(biāo)必須是可以考核的。有目標(biāo)沒有考核，等于沒有目標(biāo)。為便于考核，管理目標(biāo)必須盡量做到數(shù)量化。除了上述三個(gè)基本管理目標(biāo)外，還應(yīng)有其他管理目標(biāo)。例如建安企業(yè)還應(yīng)有產(chǎn)值增長率、利潤增長率、工資增長率、職工培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)備裝備目標(biāo)、單位產(chǎn)品材料、用工、設(shè)備使用降低目標(biāo)等。

項(xiàng)目管理目標(biāo)造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
目標(biāo)任務(wù)管理 提供目標(biāo)任務(wù)管理模板,通過從目標(biāo)關(guān)聯(lián)任務(wù)交辦、計(jì)劃要求、過程督辦、進(jìn)度管理、任務(wù)辦結(jié)的全流程管理,完善目標(biāo)績效的過程管理,健全目標(biāo)績效管理體系,保障所有的目標(biāo)都能夠達(dá)到件件有落實(shí),過程有監(jiān)督,考核有依據(jù).|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
教學(xué)目標(biāo)管理系統(tǒng) 通過歷年數(shù)據(jù),對區(qū)內(nèi)學(xué)校的年度教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算與目標(biāo)下發(fā).目標(biāo)任務(wù)管理:根據(jù)過去學(xué)生的名單和成績,依據(jù)管理部門設(shè)定的指標(biāo)參數(shù)自動(dòng)計(jì)算,并一鍵生成當(dāng)前年度以學(xué)校為單位的目標(biāo)任務(wù)匯總表.可按分?jǐn)?shù)段查看學(xué)校的目標(biāo)人數(shù)及目標(biāo)上線率人數(shù).可根據(jù)用戶實(shí)際需求,進(jìn)行二次定制開發(fā).|11 1 查看價(jià)格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
單位目標(biāo)管理 通過績效辦(或其他單位/崗位)制定業(yè)績目標(biāo)模板(或明確目標(biāo)),下發(fā)各部門(單位/人員),目標(biāo)以表格形式呈現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(支持 Excel 電子表格導(dǎo)入數(shù)據(jù)),包含考核指標(biāo)(包括可量化和非量化兩種|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-11-11
項(xiàng)目標(biāo)示牌 詳見設(shè)計(jì)圖|1套 1 查看價(jià)格 廣州冠慶廣告有限公司 廣西  賀州市 2020-07-01

項(xiàng)目管理目標(biāo)簡介常見問題

  • 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)

    1、項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、責(zé)任期內(nèi)杜絕發(fā)生重大傷亡事故；事故頻率和歇工率控制在千分之二(各公司要求不同）以內(nèi)；確保順利通過各級各部門的檢查驗(yàn)收。3、必須認(rèn)真貫徹...

  • 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？

    一、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：1、項(xiàng)目合同文件。2、組織的管理制度。3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。2組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的...

  • 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)？

    建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)1.現(xiàn)場質(zhì)量管理所遵循的基本原則和方法1.1質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。...

項(xiàng)目管理目標(biāo)簡介文獻(xiàn)

項(xiàng)目管理目標(biāo)及管理措施 項(xiàng)目管理目標(biāo)及管理措施

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項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 及 管 理 措 施 1.1 質(zhì)量保證體系及保證措施 1.1.1 質(zhì)量保證體系 在工程施工中成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人參加的 質(zhì)量管理小組。組織起各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能形成一個(gè)有明確任 務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場質(zhì)量 管理健全化、制度化。 見項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系示意圖。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理： XX 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： XX 質(zhì)量負(fù)責(zé)人： XX 電氣一組 電氣二組 自動(dòng)化組 XXXX XXXX XXXX 1.1.2 施工技術(shù)基本管理程序 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)基本管理程序，見施工技術(shù)基本管理程 序圖。 施工技術(shù)管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理： XX 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： XXXX 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： XXXX 電氣一組 電氣二組 自動(dòng)化組 XXX

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工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

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評分： 4.3

第三章 工程管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、 ISO9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進(jìn)行施工， 對裝修工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測等制定嚴(yán) 格的管理目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠(yuǎn)是對的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻(xiàn)于人類和社會(huì)。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊(duì)伍 ,制定完善的深化設(shè)計(jì)思路，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，確保精裝修效 果 ,達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用 GB/T19000-ISO9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計(jì)劃》系例標(biāo)準(zhǔn)， 建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量保 證計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動(dòng) 作業(yè)隊(duì)伍，按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推

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【學(xué)員問題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書？

【解答】由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本，質(zhì)量，進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時(shí)溝通、指正。

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項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書“首先由組織管理部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)在項(xiàng)目上的目標(biāo)要求，按照”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書“的內(nèi)容體系起草制定，然后會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，甚至可以擴(kuò)大到項(xiàng)目經(jīng)理部成員，進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見，最后雙方簽字認(rèn)可，作為項(xiàng)目管理工作的約束標(biāo)準(zhǔn)。

“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的簽訂應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”內(nèi)容要具體，責(zé)任明確，各項(xiàng)目標(biāo)的制定要詳細(xì)、全面，盡量用量化的概念表達(dá)，做到所指明確、可操作性強(qiáng)。

2.“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的各項(xiàng)目標(biāo)水平應(yīng)適中，制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮組織經(jīng)營的實(shí)際，考慮組織的項(xiàng)目管理水平實(shí)際，避免目標(biāo)定得過高、可望而不可及、失去目標(biāo)的意義，同時(shí)也要避免目標(biāo)定得太低，違背了項(xiàng)目管理的初衷。具體項(xiàng)目水平的高低應(yīng)綜合考慮歷史上完成的項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)和其他相關(guān)

組織的目標(biāo)水平。

3.“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”是項(xiàng)目實(shí)施水平的標(biāo)尺，是對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作績效評定的直接依據(jù)。因此，目標(biāo)的制定應(yīng)堅(jiān)持方法科學(xué)、體系完整、標(biāo)準(zhǔn)得當(dāng)、措辭嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)等原則。

4.“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的簽訂，應(yīng)體現(xiàn)民主和過程方法的原則。責(zé)任目標(biāo)雖然由企業(yè)制定，但應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員磋商達(dá)成共識，避免一味的強(qiáng)加、不符合現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象。此外，目標(biāo)制定應(yīng)體現(xiàn)過程方法，即目標(biāo)體系應(yīng)由粗到細(xì)，盡量細(xì)分，指標(biāo)越細(xì)、越具體越好，項(xiàng)目總體目標(biāo)越可靠、越科學(xué)越好。

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項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是組織管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任并作為項(xiàng)目完成后審核評價(jià)依據(jù)的文件。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是項(xiàng)目目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是約束組織和項(xiàng)目經(jīng)理部各自行為的規(guī)范，是組織考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是明確項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任的內(nèi)部文件，而并非法律意義上的合同，因此，雙方之間的關(guān)系是組織內(nèi)部的上、下級關(guān)系，而不是平等的合同法律主體雙方之間的關(guān)系。其核心是為了完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。

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