項(xiàng)目管理突破內(nèi)容介紹

《項(xiàng)目管理突破:最新項(xiàng)目管理(PMP)認(rèn)證考試指南(中英文本)》作者是由中國石油天然氣集團(tuán)公司十幾擁有豐富的國際合作項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、海外工作經(jīng)歷的國際項(xiàng)目管理專家和高級項(xiàng)目經(jīng)理人組成的團(tuán)隊，根據(jù)自己從事國際項(xiàng)目管理的親身體會、在美國參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)和PMP考試的經(jīng)驗(yàn)，對最新的2004版PMBOK體系進(jìn)行了詳細(xì)解讀，就PMP考試知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)做了全面、深入地解析，并重點(diǎn)增加了國內(nèi)考生認(rèn)為最不易掌握的專業(yè)人員行為準(zhǔn)則一章的內(nèi)容。特別是每章均附有大量的富有針對性的模擬試題，對讀者掌握考試重點(diǎn)很有價值。

《項(xiàng)目管理突破:最新項(xiàng)目管理(PMP)認(rèn)證考試指南(中英文本)》既是準(zhǔn)備參加PMP考試人員的輔導(dǎo)教材，也是企事業(yè)單位、科研單位中高層管理人員和從事項(xiàng)目管理及相關(guān)專業(yè)人士的工作參考手冊。

2100433B

《突破項(xiàng)目管理難點(diǎn):從WBS到計劃》為從事項(xiàng)目管理工作、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識、預(yù)備考取各類項(xiàng)目管理等級證書的人士，以及各類工程項(xiàng)目，社會活動、經(jīng)濟(jì)商務(wù)、市場營銷，產(chǎn)品推廣、生產(chǎn)制造、科技研發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)，城市綜合改造，設(shè)計施工、安裝、節(jié)慶、會展、影視、大型娛樂節(jié)目、新聞傳播、行政公務(wù)等各行各業(yè)的管理和從業(yè)人士提供最基礎(chǔ)，最務(wù)實(shí)的工作方法。

2100433B

第1篇 項(xiàng)目管理重在實(shí)踐

第1章 為什么總是難以進(jìn)入實(shí)際操作

1.1 WBS——高樓的基礎(chǔ)，大樹的根

1.2 走出誤區(qū)

1.3 實(shí)踐——最歡迎有方法的人

1.4 本書的一些約定

1.5 應(yīng)用WBS方法的好處

第2章 項(xiàng)目經(jīng)理人最基本的技能

2.1 分解——梳理技能

2.2 集成——組合技能

第2篇 三類工作分解方法

第3章 三類工作分勰方法分析

3.1 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

3.2 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)概述

3.3 WBS與PBS的比較

3.4 中國人習(xí)慣的關(guān)系表的簡明和渙散

第4章 優(yōu)化方法——綜合表技術(shù)

4.1 三種工作分解方法各自的缺陷

4.2 綜合表的基本形式

4. 3 綜合表的優(yōu)點(diǎn)

第5章 綜合表技術(shù)案例

5.1 城市綜合改造

5.2 市場營銷

5.3 城鎮(zhèn)節(jié)日慶?；顒?

5.4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目

第3篇 策劃式WBS

第6章 WBS的幾種基本形式

6.1 WBS的基本元素

6.2 元素的組合分類

6.3 橫向關(guān)聯(lián)元素

6.4 項(xiàng)目管理元素

6.5 加上以職能組織為中心的管理元素

6.6 最簡單的產(chǎn)品型WBS

第7章 策劃式WBS

7.1 我們這個時代重視策劃

7.2 策劃式項(xiàng)目的工作分解的難度

7.3 輔助策劃類項(xiàng)目工作分解的二種方法

7.4 工作的實(shí)質(zhì)

7.5 策劃式WBS案例

第4篇 實(shí)用WBS形式

第8章 創(chuàng)建WBS的方法

8.1 運(yùn)用WBS的方法

8.2 運(yùn)用WBS分解項(xiàng)目工作的技巧

8.3 邊界問題的處理

8.4 同一項(xiàng)目不同使用對象的WBS

第9章 不同項(xiàng)且類型的WBS分解方法

9.1 幾何WBS

9.2 職能、部門WBS

9.3 五種流程型WBS

9.4 生產(chǎn)組合WBS

9.5 規(guī)律指導(dǎo)型工作分解

9.6 策劃分解

第10章 另類WBS

10.1 資金運(yùn)作WBS

10.2 理順問題與對策WBS

10.3 一個項(xiàng)目多個WBS

10.4 倒計時項(xiàng)目WBS

第5篇 不同項(xiàng)目管理階段的WBS與計劃

第11章 項(xiàng)目啟動階段的WBS與計劃

11.1 匯報、說明WBS

11.2 協(xié)調(diào)、責(zé)任梳理WBS

11.3 跟蹤式WBS

第12章 項(xiàng)目計劃階段的分解與集成工作

12.1 新城項(xiàng)目一級開發(fā)前期的范圍

12.2 由Excel轉(zhuǎn)化成PM(項(xiàng)目管理)軟件格式

12.3 PM軟件所給出的橫道圖

12.4 PM軟件給出的單代號網(wǎng)絡(luò)圖

l2.5 用“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”繪制的新城項(xiàng)目計劃圖

第13章 項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段的WBS

13.1 關(guān)系型WBS

13.2 圍繞中心型WBS

第14章 WBS與計劃圖像的關(guān)系分析

14.1 橫道圖方法的缺點(diǎn)及改進(jìn)

14.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的優(yōu)缺點(diǎn)

14.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的特點(diǎn)分析

14.4 集合三者優(yōu)點(diǎn)的橫道網(wǎng)絡(luò)方法

14.5 WBS與計劃圖樣式的關(guān)系 2100433B

本書作者對親身經(jīng)歷的80多個各種類型項(xiàng)目進(jìn)行范圍梳理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，討論了WBS在各種類型的項(xiàng)目和項(xiàng)目的各個階段的不同作用。