前言
Smart公司的產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化方案研究
A公司軟質(zhì)巧克力專用油的研發(fā)項(xiàng)目管理
Y公司液晶電子手寫屏項(xiàng)目人力資源配置研究
LSR新產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目之進(jìn)度優(yōu)化研究
光明光電1廠A/C部U Line建設(shè)項(xiàng)目
HR公司廠房搬遷項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理
百外賣配送系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用推廣項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)控調(diào)研
A證券公司新一代交易系統(tǒng)研發(fā)進(jìn)度控制
關(guān)于AZ科技大學(xué)校園網(wǎng)改版建設(shè)中項(xiàng)目進(jìn)度與干系人的影響分析 2100433B
林梅,女,1967年8月出生,廣東海豐人,管理學(xué)博士,深圳大學(xué)管理學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師,國(guó)際項(xiàng)目管理“項(xiàng)目管理專家”資質(zhì)(IPMP之C級(jí))獲得者。1989年畢業(yè)于浙江大學(xué),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位;1994年畢業(yè)于華南理工大學(xué),獲工學(xué)碩士學(xué)位;1997年赴英Manchester Business School訪問學(xué)者;2006年畢業(yè)于華南理工大學(xué),獲管理學(xué)博士學(xué)位。
本書為深圳大學(xué)管理學(xué)院的學(xué)生實(shí)踐調(diào)研案例集,由深圳大學(xué)管理學(xué)院林梅老師主編。本書匯總了學(xué)生的實(shí)踐調(diào)研報(bào)告,全書案例均是學(xué)生的實(shí)踐調(diào)研報(bào)告,結(jié)合實(shí)際情況,根據(jù)實(shí)踐調(diào)研的實(shí)際案例反映項(xiàng)目管理中的重要元素。
深圳大學(xué)管理學(xué)院在課堂中引入企業(yè)家講學(xué),將先進(jìn)企業(yè)或行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)引入研究生的教學(xué)環(huán)節(jié)。另外通過校企合作建立研究生培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)基地,帶領(lǐng)學(xué)生走出校門,讓運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去解決問題,提升學(xué)生運(yùn)用理論知識(shí)和方法解決不同行業(yè)問題的能力。本書為執(zhí)行項(xiàng)目管理提供了很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有參考價(jià)值。
索賠成立的條件:1,非施工單位的責(zé)任(不可抗力可以索賠工期,所以不一定要業(yè)主方的責(zé)任才能索賠);2,索賠事項(xiàng)對(duì)施工單位造成了損失(沒有造成費(fèi)用和工期損失的不可以索賠);3,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交索賠意...
項(xiàng)目管理案例分析 三峽工程的進(jìn)度管理
管理(manage)就是制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做,即實(shí)施;檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比
岳家嘴職工住宅小區(qū)二期工程,工程總建筑面積21.83萬平方米,框架結(jié)構(gòu),包括三個(gè)標(biāo)段共十七棟單體住宅以及一個(gè)綜合型地下人防車庫組成,工程設(shè)計(jì)概算5.034億元,其中建筑安裝工程費(fèi)3.71億元。2008...
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頁數(shù): 16頁
評(píng)分: 4.7
1. 整體管理 某電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資額約 800 萬元。 A 公司是一家軟件開發(fā)公司。 A 公司為了獲得該 電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,公司請(qǐng)王副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的啟動(dòng)工作,于是項(xiàng)目經(jīng)過前期的一些工作后, 副總經(jīng)理任命小丁為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 A 公司通過公開競(jìng)標(biāo),獲得該項(xiàng)目。建設(shè)方與 A 公司簽訂了工程建設(shè)合同,并在合同中規(guī)定 A 公司 可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司 B。 B 公司在獲得機(jī)房 工程后,轉(zhuǎn)手給了 C 公司。 在隨后的建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)機(jī)房工程裝修不符合要求,要求 A 公司進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理 小丁拒絕了監(jiān)理工程師的要求,理由是機(jī)房工程由 B 公司承建,且 B公司經(jīng)過了建設(shè)方的認(rèn)可,要求追 究 B公司的責(zé)任,而與自己公司無關(guān)。 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行了一半,為了盡早實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開的需要,建設(shè)方要求小丁提前完工,作為項(xiàng)目經(jīng)理,小 丁對(duì)項(xiàng)目進(jìn)
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頁數(shù): 4頁
評(píng)分: 4.3
BIM技術(shù)具有可視性強(qiáng)、兼容性強(qiáng)、立體感強(qiáng)等特點(diǎn),可以簡(jiǎn)化流程,利于工作對(duì)接,在各專業(yè)協(xié)同工作時(shí)有巨大優(yōu)勢(shì),但是其在EPC項(xiàng)目中的成熟應(yīng)用很少。以深圳市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)業(yè)務(wù)樓綜合整治工程為例,簡(jiǎn)要介紹BIM技術(shù),圍繞其在設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段的作用,展示BIM技術(shù)在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用并提供實(shí)際案例樣本。
《工程項(xiàng)目管理與案例分析》以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為內(nèi)在邏輯,深入淺出地介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)理論知識(shí),層次分明、重點(diǎn)突出,實(shí)用性強(qiáng),理論知識(shí)與案例分析緊密結(jié)合,將典型案例貫穿全書?!豆こ添?xiàng)目管理與案例分析》可作為高等職業(yè)院校土建類各專業(yè)的教學(xué)用書,也可供建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員、建筑安裝施工企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考。
IT通信項(xiàng)目管理
研發(fā)制造項(xiàng)目管理
工程地產(chǎn)項(xiàng)目管理
活動(dòng)項(xiàng)目管理
第1章 項(xiàng)目整體管理案例
1.1 案例一:項(xiàng)目計(jì)劃編制
1.1.1 案例場(chǎng)景
1.1.2 案例分析
1.1.3 參考答案
1.2 案例二:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色
1.2.1 案例場(chǎng)景
1.2.2 案例分析
1.2.3 參考答案
1.3 案例三:項(xiàng)目管理部門職能
1.3.1 案例場(chǎng)景
1.3.2 案例分析
1.3.3 參考答案
1.4 案例四:可行性研究問題
1.4.1 案例場(chǎng)景2100433B