項目管理指南：通過變革獲得持續(xù)利益圖書目錄

引言

第1章 有效項目管理的要素

項目管理的好處

項目的特征是什么？

項目如何產(chǎn)生變革？

什么是項目？

什么是項目管理？

有效項目管理的要素

第2章 項目構(gòu)思

部門構(gòu)思項目

根據(jù)商業(yè)目標(biāo)構(gòu)思項目

項目組合

方案

何時立項？

表述清楚

權(quán)衡

授權(quán)

第3章 項目的作用和職責(zé)

誰應(yīng)該管理項目？

項目組合管理團(tuán)隊

項目監(jiān)控組

項目經(jīng)理

項目的組織結(jié)構(gòu)適合嗎？

第4章 項目組織和資源管理

這是誰的項目？

利益相關(guān)者地圖

利益相關(guān)者矩陣

項目管理結(jié)構(gòu)

資源庫管理

矩陣管理

第5章 計劃：風(fēng)險和回報

計劃的原則

計劃收益

計劃未知事件

風(fēng)險記錄表

第6章 計劃：質(zhì)量

產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖

產(chǎn)品流向圖

產(chǎn)品說明書

運(yùn)用以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的計劃

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑

第7章 計劃：時問和成本

產(chǎn)品和任務(wù)之間的關(guān)系

估計方法

制訂時間和預(yù)算計劃

利用計劃的彈性

資源平衡

項目評估和審核方法

準(zhǔn)備好了嗎？

第8章 啟動項目

項目周期

業(yè)務(wù)實(shí)例

業(yè)務(wù)實(shí)例：一個總結(jié)

項目管理報告

項目管理報告——項目計劃

啟動階段的重要性

第9章 項目交付

計劃

授權(quán)

監(jiān)督和報告

控制

有效控制的重要性

第10章 支持與保障

支持/保障機(jī)構(gòu)的需求或收益

支持與保障提議報告

定義、確認(rèn)并開展支持/保障工作

一個靈活的機(jī)構(gòu)

第11章 項目結(jié)束及結(jié)束之后

項目結(jié)束

收益實(shí)現(xiàn)

項目成功

第12章 嵌人有效的項目管理

建立變革案例

獲得變革的指令

證明投資的正確性

實(shí)現(xiàn)變革

享受收益

《項目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》講述了：許多企業(yè)在需要變革甚至不得不變革時，卻不采取行動。如果企業(yè)能夠及時變革，每年倒閉的企業(yè)數(shù)量會大大減少。但是，與人一樣，企業(yè)也只有在自己想變革的時候才選擇變革。如果從企業(yè)成功完成項目的角度考察變革，那么這項變革應(yīng)該被視為是一次文化的變革，包括對思想、價值觀和行為的重新調(diào)整；可能還包括摒棄某種舊標(biāo)準(zhǔn)甚至曾經(jīng)神圣不可侵犯的東西。《項目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》不僅闡述項目管理的原則和技巧，而且將解釋為什么管理項目與管理企業(yè)密切相關(guān)。將一份工作打包并稱之為項目并不能使一個企業(yè)免于破產(chǎn)。企業(yè)可以從一個管理完善的項目中獲益，也可以從管理不善的項目中受損。我們可以從《項目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》列舉的失敗的項目中吸取教訓(xùn)。

保羅·羅伯茨，有20年項目管理的經(jīng)驗，他創(chuàng)建了Fifthday Longview有限公司，該公司提供項目管理培訓(xùn)和資源。他擔(dān)任許多大型跨國公司以及英國政府部門的顧問，幫助它們建立有效項目管理的原則、技巧和文化。2100433B

《項目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》由東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版。

《項目管理指南（通過變革獲得持續(xù)利益）》講述了：許多企業(yè)在需要變革甚至不得不變革時，卻不采取行動。如果企業(yè)能夠及時變革，每年倒閉的企業(yè)數(shù)量會大大減少。但是，與人一樣，企業(yè)也只有在自己

想變革的時候才選擇變革。如果從企業(yè)成功完成項目的角度考察變革，那么這項變革應(yīng)該被視為是一次文化的變革，包括對思想、價值觀和行為的重新調(diào)整；可能還包括摒棄某種舊標(biāo)準(zhǔn)甚至曾經(jīng)神圣不可侵犯的東西?！俄椖抗芾碇改?通過變革獲得持續(xù)利益)》不僅闡述項目管理的原則和技巧，而且將解釋為什么管理項目與管理企業(yè)密切相關(guān)。將一份工作打包并稱之為項目并不能使一個企業(yè)免于破產(chǎn)。企業(yè)可以從一個管理完善的項目中獲益，也可以從管理不善的項目中受損。我們可以從《項目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》列舉的失敗的項目中吸取教訓(xùn)。

房屋利益保險的范圍

當(dāng)投保房屋利益時，被保險人必須先將該項房屋投保財產(chǎn)保險。當(dāng)房屋遭受保險責(zé)任范圍內(nèi)的災(zāi)害事故而發(fā)生損失時，只有在獲得房屋財產(chǎn)保險賠償之后，保險人才負(fù)責(zé)對房屋利益帶來的損失進(jìn)行賠償。

作為一種附加險，它所承保的危險與房屋財產(chǎn)保險所承保的危險可以說是一致的。這種利益損失包括由于房屋的毀損而造成租金收入減少或費(fèi)用支出增加，如租用臨時用房租金支出和今后生活費(fèi)用支出等，以及額外費(fèi)用損失包括為清理災(zāi)后殘余物而發(fā)生的支出費(fèi)用；由于市政統(tǒng)一規(guī)劃的要求所需增加的修理或重建費(fèi)用；額外的運(yùn)輸費(fèi)用等。至于其他原因(管理不善、違反法令)所造成的利益損失，保險人不予負(fù)責(zé)。

房屋利益保險期限與財產(chǎn)保險的保險期一致，但賠償期(保險有效期內(nèi)發(fā)生災(zāi)害事故到恢復(fù)正常的一段時期)可推遲到事故發(fā)生后一年。超出賠償期的利益損失，保險人不予給付。