項(xiàng)目管理指南：通過變革獲得持續(xù)利益作者簡介

保羅·羅伯茨，有20年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，他創(chuàng)建了Fifthday Longview有限公司，該公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資源。他擔(dān)任許多大型跨國公司以及英國政府部門的顧問，幫助它們建立有效項(xiàng)目管理的原則、技巧和文化。2100433B

引言

第1章 有效項(xiàng)目管理的要素

項(xiàng)目管理的好處

項(xiàng)目的特征是什么？

項(xiàng)目如何產(chǎn)生變革？

什么是項(xiàng)目？

什么是項(xiàng)目管理？

有效項(xiàng)目管理的要素

第2章 項(xiàng)目構(gòu)思

部門構(gòu)思項(xiàng)目

根據(jù)商業(yè)目標(biāo)構(gòu)思項(xiàng)目

項(xiàng)目組合

方案

何時(shí)立項(xiàng)？

表述清楚

權(quán)衡

授權(quán)

第3章 項(xiàng)目的作用和職責(zé)

誰應(yīng)該管理項(xiàng)目？

項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目監(jiān)控組

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)適合嗎？

第4章 項(xiàng)目組織和資源管理

這是誰的項(xiàng)目？

利益相關(guān)者地圖

利益相關(guān)者矩陣

項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

資源庫管理

矩陣管理

第5章 計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)

計(jì)劃的原則

計(jì)劃收益

計(jì)劃未知事件

風(fēng)險(xiǎn)記錄表

第6章 計(jì)劃：質(zhì)量

產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖

產(chǎn)品流向圖

產(chǎn)品說明書

運(yùn)用以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑

第7章 計(jì)劃：時(shí)問和成本

產(chǎn)品和任務(wù)之間的關(guān)系

估計(jì)方法

制訂時(shí)間和預(yù)算計(jì)劃

利用計(jì)劃的彈性

資源平衡

項(xiàng)目評估和審核方法

準(zhǔn)備好了嗎？

第8章 啟動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目周期

業(yè)務(wù)實(shí)例

業(yè)務(wù)實(shí)例：一個(gè)總結(jié)

項(xiàng)目管理報(bào)告

項(xiàng)目管理報(bào)告——項(xiàng)目計(jì)劃

啟動(dòng)階段的重要性

第9章 項(xiàng)目交付

計(jì)劃

授權(quán)

監(jiān)督和報(bào)告

控制

有效控制的重要性

第10章 支持與保障

支持/保障機(jī)構(gòu)的需求或收益

支持與保障提議報(bào)告

定義、確認(rèn)并開展支持/保障工作

一個(gè)靈活的機(jī)構(gòu)

第11章 項(xiàng)目結(jié)束及結(jié)束之后

項(xiàng)目結(jié)束

收益實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目成功

第12章 嵌人有效的項(xiàng)目管理

建立變革案例

獲得變革的指令

證明投資的正確性

實(shí)現(xiàn)變革

享受收益

《項(xiàng)目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》講述了：許多企業(yè)在需要變革甚至不得不變革時(shí)，卻不采取行動(dòng)。如果企業(yè)能夠及時(shí)變革，每年倒閉的企業(yè)數(shù)量會(huì)大大減少。但是，與人一樣，企業(yè)也只有在自己想變革的時(shí)候才選擇變革。如果從企業(yè)成功完成項(xiàng)目的角度考察變革，那么這項(xiàng)變革應(yīng)該被視為是一次文化的變革，包括對思想、價(jià)值觀和行為的重新調(diào)整；可能還包括摒棄某種舊標(biāo)準(zhǔn)甚至曾經(jīng)神圣不可侵犯的東西?！俄?xiàng)目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》不僅闡述項(xiàng)目管理的原則和技巧，而且將解釋為什么管理項(xiàng)目與管理企業(yè)密切相關(guān)。將一份工作打包并稱之為項(xiàng)目并不能使一個(gè)企業(yè)免于破產(chǎn)。企業(yè)可以從一個(gè)管理完善的項(xiàng)目中獲益，也可以從管理不善的項(xiàng)目中受損。我們可以從《項(xiàng)目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》列舉的失敗的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)。

《項(xiàng)目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版。

《項(xiàng)目管理指南（通過變革獲得持續(xù)利益）》講述了：許多企業(yè)在需要變革甚至不得不變革時(shí)，卻不采取行動(dòng)。如果企業(yè)能夠及時(shí)變革，每年倒閉的企業(yè)數(shù)量會(huì)大大減少。但是，與人一樣，企業(yè)也只有在自己

想變革的時(shí)候才選擇變革。如果從企業(yè)成功完成項(xiàng)目的角度考察變革，那么這項(xiàng)變革應(yīng)該被視為是一次文化的變革，包括對思想、價(jià)值觀和行為的重新調(diào)整；可能還包括摒棄某種舊標(biāo)準(zhǔn)甚至曾經(jīng)神圣不可侵犯的東西。《項(xiàng)目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》不僅闡述項(xiàng)目管理的原則和技巧，而且將解釋為什么管理項(xiàng)目與管理企業(yè)密切相關(guān)。將一份工作打包并稱之為項(xiàng)目并不能使一個(gè)企業(yè)免于破產(chǎn)。企業(yè)可以從一個(gè)管理完善的項(xiàng)目中獲益，也可以從管理不善的項(xiàng)目中受損。我們可以從《項(xiàng)目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》列舉的失敗的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)。

房屋利益保險(xiǎn)的范圍

當(dāng)投保房屋利益時(shí)，被保險(xiǎn)人必須先將該項(xiàng)房屋投保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。當(dāng)房屋遭受保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的災(zāi)害事故而發(fā)生損失時(shí)，只有在獲得房屋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)賠償之后，保險(xiǎn)人才負(fù)責(zé)對房屋利益帶來的損失進(jìn)行賠償。

作為一種附加險(xiǎn)，它所承保的危險(xiǎn)與房屋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所承保的危險(xiǎn)可以說是一致的。這種利益損失包括由于房屋的毀損而造成租金收入減少或費(fèi)用支出增加，如租用臨時(shí)用房租金支出和今后生活費(fèi)用支出等，以及額外費(fèi)用損失包括為清理災(zāi)后殘余物而發(fā)生的支出費(fèi)用；由于市政統(tǒng)一規(guī)劃的要求所需增加的修理或重建費(fèi)用；額外的運(yùn)輸費(fèi)用等。至于其他原因(管理不善、違反法令)所造成的利益損失，保險(xiǎn)人不予負(fù)責(zé)。

房屋利益保險(xiǎn)期限與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期一致，但賠償期(保險(xiǎn)有效期內(nèi)發(fā)生災(zāi)害事故到恢復(fù)正常的一段時(shí)期)可推遲到事故發(fā)生后一年。超出賠償期的利益損失，保險(xiǎn)人不予給付。