項目管理知識體系（大綱）學術地位

項目是人類社會管理領域的基本行為、也是管理學科的基本學科之一。

項管體系（大綱）/PMBOK(O)將項目發(fā)展狀況分為9個時段。

孕育時段：項目單元在開始萌發(fā)、孕育的時期。

形成時段：項目單元籌備、組建的時期。

成長時段：項目單元快速發(fā)展、組織建設的時期。

旺盛時段：項目單元的運動最為熱烈的時期。

成熟時段：項目單元的活動和功能達到最高水平的時期。

穩(wěn)定時段：項目單元的活動和功能處于一段平穩(wěn)的高水平期。

萎縮時段：項目單元的活動和功能從平穩(wěn)的高水平逐漸回落的時期。

終止時段：項目單元的活動在又萎縮階段結束時的中低速逐漸據(jù)需減慢、減少，最后達到停止的時期。

固化時段：項目單元在活動停止后，奇跡果固定永久存在的時期。

項管體系（大綱）/PMBOK(O)將項目管理活動的高度為9個等級。分別是整體決策等級、系統(tǒng)決策等級、全面指揮等級、系統(tǒng)指揮等級、綜合執(zhí)行等級、專業(yè)執(zhí)行等級、專業(yè)操作等級、復合操作等級和獨立操作等級。

根據(jù)項目內容設計的不同種類分為以下9個部分的管理。

項目管理知識體系（大綱）產品管理

對于在醒目管理過程中形成各類成果、結果的管理活動，叫做項目的產品管理。

項目管理知識體系（大綱）裝備管理

對于在項目管理過程中需要使用的實際存在的、有形的、靜態(tài)存在的、可物理性描述化的物品進行使用和處理叫做項目管理的裝備管理

項目管理知識體系（大綱）技術管理

對于在項目管理過程中需要使用的虛擬的、無形的、動態(tài)變化的、不可無禮性描述、可信息化虛擬表示、可足管靈活運用的知識和方式方法進行使用和處理叫做項目的技術管理。

項目管理知識體系（大綱）發(fā)展管理

服務、促進、協(xié)調、處理、改善、和保護項目的發(fā)展過程的活動叫做項目的發(fā)展管理。

項目管理知識體系（大綱）經(jīng)濟管理

以經(jīng)濟價值和貨幣數(shù)字形式表現(xiàn)的活動屬于項目的經(jīng)濟管理。

項目管理知識體系（大綱）安全管理

保證項目可具有正常運行、順利開展的狀態(tài)而進行的先關活動和工作，叫做項目的安全管理。

項目管理知識體系（大綱）保障管理

為項目活動提供各種服務而進行的工作，叫做項目的安全管理。

項目管理知識體系（大綱）組織管理

涉及仙姑載體的工作，叫做項目的組織管理。

項目管理知識體系（大綱）信息管理

涉及項目信息的處理工作，叫做項目的信息管理。

項管體系（大綱）/PMBOK(O)將項目過程分為9個部分，予以分別介紹。

項目管理知識體系（大綱）發(fā)起階段管理

項目的發(fā)起是指項目的創(chuàng)始和發(fā)動，其管理是針對項目提議、項目確權、項目策劃、項目論證、項目決策和項目通告的管理。

項目管理知識體系（大綱）籌備管理階段

項目的籌備是指項目確定要發(fā)動后的籌集和準備工作，針對項目的設計、項目的審驗、項目的籌措、項目的委任和項目的前期移交進行管理。

項目管理知識體系（大綱）開始階段管理

項目的開始是指項目籌集和準備工作完成后，項目正式起始的工作，針對項目的啟動、項目的初始接受、項目的系統(tǒng)組建、項目的資源配置、項目的內容分配和項目的試運行進行管理。

項目管理知識體系（大綱）實施階段管理

項目的實施是指項目開始后全面具體實務運行工作，針對項目的正式運行、項目的信息輸入、項目的具體實施、項目的配套服務和項目的引導進行管理。

項目管理知識體系（大綱）結束階段管理

項目的結束是指項目的全部工作都終結，全部活動都停止的，是項目運行階段之后的工作。針對項目的全面統(tǒng)計、項目的全面核對、項目的統(tǒng)計匯總、項目的驗收、項目的移交、項目的結束通報和項目的終結進行管理。

項目管理知識體系（大綱）監(jiān)控階段管理

項目的監(jiān)控是指項目從發(fā)起起點到結束終點之間的各項監(jiān)督、調控工作。具體管理工作為監(jiān)督、巡查、檢查、審核、控制、預警和監(jiān)控通報。

項目管理知識體系（大綱）睡眠階段管理

項目的全部或者部分停止正常前進過程，進入最低消耗狀態(tài)的維持過程，叫做項目的睡眠。項目的睡眠可以是全部范圍也可能是某一范圍，是臨時存在的，是在項目的壽命全過程中零散的存在。管理工作包括項目的睡眠受命、項目的睡眠設計、項目的睡眠審批、項目的暫停、項目的睡眠保護、項目的重啟。

項目管理知識體系（大綱）完善階段管理

項目的完善是指在監(jiān)控工作后，對于項目各個階段進行改善和補充的工作，是非全時存在、非固定存在、與項目監(jiān)控共生的工作。管理工作包括項目的勘察、項目的調查、項目管理的審驗、項目管理的改善建議、項目管理的改善實驗、項目管理的改善審批、項目管理的變更和項目管理的改善應用。

項目管理知識體系（大綱）衍生階段管理

項目的衍生是指項目終結、停止后，項目的成果、遺留信息為其他先關工作服務的過程。項目的衍生是項目正常發(fā)展活動之外的附加活動。管理工作包括查閱、研究和應用。

項管體系（大綱）/PMBOK(O)將項目管理分為四大構件（四大向量），給予分別解釋。

過程部分（A軸，縱向量）

類別部分（B軸，橫向量）

高度部分（C軸，高向量）

形態(tài)部分（D軸，變向量）

項目過程管理對應A軸。項目過程管理是指關于項目的發(fā)展過程的管理活動。

項目內容管理對應B軸。項目內容管理是指關于項目的活動內容種類的管理。

項目高度管理對應C軸。項目高度管理是指關于項目活動高度的管理活動。

項目形態(tài)管理對應D軸。項目形態(tài)管理是關于項目發(fā)展過程中的項目分子、原子和組成單元的即時發(fā)展狀況的管理活動。

項管體系（大綱）/PMBOK(O)主要作用于宏觀體系構建和微觀系統(tǒng)應用。項管體系（大綱）/PMBOK(O)是一個大綱級別的體系，基本以綱要、框架為準，目的是為了更好地兼容各種具體管理技術，促進發(fā)展各種應用型專項管理工具，并與這些管理工具實現(xiàn)靈活對接。使用人可在本體系的基礎上，已核合適的方式，以自己選擇、設計、組織的各種技術、工具進行對接。

項目管理知識體系（大綱）基本信息

書名：項目管理知識體系（大綱）通用1.0版本

作者：栗子 關山云 瑞豐

出版社：經(jīng)濟日報出版社

開本：850×1168mm 1/16

印張：19.5

版次：2012年5月第一版

印次：2012年5月第一次印刷

書號：ISBN 978-7-0257-418-2

定價：66.00元

項目管理知識體系（大綱）內容簡介

項目管理知識體系（大綱）簡稱項管體系（大綱）。項管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項目管理學習、應用、研究愛好者提供一個可參考的標準體系，使用人可以在本體系的基礎上，以合適的方式，與自己選擇、設計、組織的各種技術、工具進行對接。

項管體系（大綱）/PMBOK(O)并非是一個強制性、唯一性、排他性的體系，而是一個通用、參考和規(guī)范性的基礎體系。使用人應該根據(jù)自己的理解、需求、實際情況進行參考使用，并且應該根據(jù)自己的心得和思路自行調整。

項目管理知識體系（大綱）目錄

導論

0.1 概述1

0.2 項目管理的發(fā)展3

0.3 名稱、版本說明9

0.4 知識產權說明10

0.5 使用說明11

1. 基礎理論知識12

1.1 理念與價值14

1.2 環(huán)境與位置15

1.3 要素與原則19

1.4 模式、標準與指標22

1.5 空間構造25

1.6 關聯(lián)與關系30

1.7 存續(xù)發(fā)展33

1.8 狀態(tài)、形態(tài)與顯示35

1.9 分類與分級37

2. 項目總體管理42

2.1 空間管理44

2.2 定位管理49

2.3 結構管理53

2.4 路線與系統(tǒng)管理59

2.5 節(jié)點與區(qū)域管理67

2.6 關聯(lián)管理73

2.7 資源管理77

2.8 狀態(tài)和形態(tài)管理81

2.9 數(shù)字化管理85

3. 項目過程管理92

3.1 發(fā)起階段管理94

3.2 籌備階段管理98

3.3 開始階段管理102

3.4 實施階段管理106

3.5 結束階段管理110

3.6 監(jiān)控階段管理114

3.7 睡眠階段管理118

3.8 完善階段管理122

3.9 衍生階段管理127

4. 項目內容管理130

4.1 產品管理132

4.2 裝備管理134

4.3 技術管理136

4.4 發(fā)展管理138

4.5 經(jīng)濟管理140

4.6 安全管理143

4.7 保障管理145

4.8 組織管理147

4.9 信息管理149

5. 項目高度管理152

5.1 整體決策等級154

5.2 系統(tǒng)決策等級157

5.3 全面指揮等級160

5.4 系統(tǒng)指揮等級164

5.5 綜合執(zhí)行等級168

5.6 專業(yè)執(zhí)行等級172

5.7 專業(yè)操作等級176

5.8 復合操作等級180

5.9 獨立操作等級184

6. 項目形態(tài)管理188

6.1 孕育時段189

6.2 形成時段190

6.3 成長時段191

6.4 旺盛時段192

6.5 成熟時段193

6.6 穩(wěn)定時段194

6.7 萎縮時段195

6.8 終止時段196

6.9 固化時段197

7. 項目管理重點198

7.1 性質準則200

7.2 體系管理215

7.3 量值管理220

7.4 結構管理227

7.5 制度管理235

7.6 總體管理重點243

7.7 系統(tǒng)管理重點251

7.8 區(qū)域管理重點256

7.9 單元管理重點261

8. 項目管理能力268

8.1 理論能力270

8.2 應用能力273

8.3 協(xié)同能力276

8.4 系統(tǒng)能力279

8.5 計劃能力283

8.6 監(jiān)控能力287

8.7 評價能力291

8.8 教導能力295

8.9 研發(fā)能力2992100433B

項目管理知識體系指南是美國項目管理協(xié)會PMI為其制定的項目管理知識體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導性文件。項目管理知識體系PMBOK指南構成PMP考試的基礎。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK 的內容，使它始終保持最權威的地位。

《項目管理知識體系指南》（PMBOK? 指南）是美國項目管理協(xié)會PMI為其制定的項目管理知識體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導性文件。

30多年來，《項目管理知識體系指南》（PMBOK? 指南）及其前身，作為項目經(jīng)理的必備參考書，一直引領著項目管理的發(fā)展。時至今日，《PMBOK? 指南》已被公認為項目管理的全球標準，是價值極高、用途極廣的項目管理資料。他收錄了能夠促進項目經(jīng)理取得卓越項目績效的基本實踐。

最新的《項目管理知識體系指南（PMBOK? 指南）（第5版）》于2013年由電子工業(yè)出版社引進發(fā)行。

據(jù)消息稱，美國項目管理協(xié)會PMI將于2016年發(fā)布項目管理知識體系指南PMBOK Guide 第六版。

根據(jù)實施階段來劃分

1.工程設計階段的監(jiān)理大綱(此階段為重部分，好多建設方對設計階段只注重于平面功能的考慮而忽略主要功能的考慮。：機房、配電室、消控室的考慮)

2.工程施工階段的監(jiān)理大綱（分為：基礎、主體、裝飾、給排水、消防、綜合布線。不同的分部用不同的專業(yè)人才）

3.工程交工驗收及缺陷責任保修階段的監(jiān)理大綱