《項目管理職位工作手冊(第 2版)》從工作目標(biāo)、工作事項描述、工作細化執(zhí)行三個層面,對項目管理的各項工作,包括項目組織管理、項目辦公室管理、項目規(guī)劃管理、項目財務(wù)管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目采購管理、項目合同管理、項目溝通和沖突管理、項目風(fēng)險管理共10項工作內(nèi)容進行了詳細闡述。
“工作目標(biāo) 工作模板 工具表單 工作流程”構(gòu)成了本書的四大板塊,實務(wù)性、操作性、工具性是本書的一大特色。
《項目管理職位工作手冊(第 2版)》適合企業(yè)中高層管理人員、項目管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。
孟慶華,弗布克公司培訓(xùn)師、咨詢師,有多年企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗。2100433B
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發(fā)包是建設(shè)單位的行為,建設(shè)單位通過某種方式將工程承包給施工單位施工、設(shè)計單位設(shè)計、或建立單位建立、或材料供應(yīng)商等等。分包是施工單位(主要但不僅限于)將工程按照工程性質(zhì)、部位分解成幾個單項工程,再二次發(fā)...
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《建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊》內(nèi)容簡介
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頁數(shù): 36頁
評分: 4.4
業(yè) 主 現(xiàn) 場 管 理 工 作 手 冊 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口, 體現(xiàn)著公司的形象, 也擔(dān) 負著公司基建項目管理的重任, 需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié) 作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、 流程的 要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù), 特 此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 一、 項目主管: 為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人, 隸屬工程管理部 管理,負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào), 必須嚴(yán) 格遵循公司管理制度, 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量, 樹立公司 良好的形象; 1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃,審核工程項目施工組織設(shè) 計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度, 確保工程項目按計劃進度完 成; 2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān) 督工程項目施工質(zhì)量, 參加組織工程項目檢查驗
《項目管理職位工作手冊(第2版)》從工作目標(biāo)、工作事項描述、工作細化執(zhí)行三個層面,對項目管理的各項工作,包括項目組織管理、項目辦公室管理、項目規(guī)劃管理、項目財務(wù)管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目采購管理、項目合同管理、項目溝通和沖突管理、項目風(fēng)險管理共10項工作內(nèi)容進行了詳細闡述。“工作目標(biāo) 工作模板 工具表單 工作流程”構(gòu)成了《項目管理職位工作手冊(第2版)》的四大板塊,實務(wù)性、操作性、工具性是《項目管理職位工作手冊(第2版)》的一大特色。
書 名: 質(zhì)量管理職位工作手冊作 者:王光偉
出版社: 人民郵電出版社
出版時間: 2009-1-1
ISBN: 9787115191311
開本: 16開
定價: 45.00元
“工作目標(biāo) 制度模板 工具表單 工作流程”是《財務(wù)管理職位工作手冊》的四大特點,實務(wù)性、操作性、工具性是《財務(wù)管理職位工作手冊》的三大特性。