項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點(diǎn)精粹圖書目錄

序

前言

第1版前言

第1章如何備考

第2章關(guān)鍵概念

2.1項(xiàng)目

2.2項(xiàng)目管理

2.3項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合

2.4項(xiàng)目管理辦公室

2.5事業(yè)環(huán)境因素

2.6組織過程資產(chǎn)

2.7商業(yè)價值

2.8組織文化與風(fēng)格

2.9啟動過程組

2.10規(guī)劃過程組

2.11執(zhí)行過程組

2.12監(jiān)控過程組

2.13收尾過程組

2.14項(xiàng)目章程

2.15項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.16績效測量基準(zhǔn)

2.17項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

2.18配置管理系統(tǒng)

2.19記錄管理系統(tǒng)

2.20工作授權(quán)系統(tǒng)

2.21變更控制委員會

2.22需求

2.23工作分解結(jié)構(gòu)

2.24范圍基準(zhǔn)

2.25100%規(guī)則

2.26關(guān)鍵路徑

2.27資源平衡

2.28項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.29沉沒成本

2.30現(xiàn)值

2.31投資回收期

2.32投資回報率

2.33內(nèi)部報酬率

2.34效益成本率

2.35折舊

2.36質(zhì)量成本

2.37組織結(jié)構(gòu)圖

2.38風(fēng)險

2.39風(fēng)險效用函數(shù)

2.40風(fēng)險登記冊

2.41SWOT分析

2.42應(yīng)急計(jì)劃

2.43彈回計(jì)劃

2.44權(quán)變措施

2.45次生風(fēng)險

2.46殘余風(fēng)險

2.47合同

2.48索賠

第3章工具應(yīng)用類題目

3.1訪談

3.2頭腦風(fēng)暴法

3.3名義小組技術(shù)

3.4德爾菲技術(shù)

3.5問卷調(diào)查

3.6觀察

3.7親和圖

3.8回歸分析

3.9系統(tǒng)交互圖

3.10控制圖

3.11流程圖”

3.12因果圖

3.13核查表

3.14直方圖

3.15帕累托圖

3.16趨勢圖

3.17散點(diǎn)圖

3.18過程決策程序圖

3.19關(guān)聯(lián)圖

3.20優(yōu)先矩陣

3.21矩陣圖

3.22龍卷風(fēng)圖

3.23蒙特卡洛分析

3.24投標(biāo)人會議

第4章固定參數(shù)類題目

4.1項(xiàng)目經(jīng)理用于溝通的時間

4.2管理層承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任

4.3WBS的分解層數(shù)和工作包大小

4.4正態(tài)分布的偏差概率

4.5成本估算的精確程度

第5章重點(diǎn)概念辨析

5.1標(biāo)準(zhǔn)和制度的區(qū)別

5.2項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的區(qū)別

5.3漸進(jìn)明細(xì)和范圍蔓延的區(qū)別

5.4項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期、合同生命周期和產(chǎn)品生命周期的區(qū)別

5.5預(yù)測型生命周期、迭代和增量型生命周期和適應(yīng)性生命周期的區(qū)別

5.6項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別

5.7項(xiàng)目和日常運(yùn)作的區(qū)別

5.8主要項(xiàng)目干系人的區(qū)別

5.9組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別

5.10項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別

5.11項(xiàng)目管理過程組和項(xiàng)目階段的區(qū)別

5.12項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件的區(qū)別

5.13配置管理計(jì)劃和變更管理計(jì)劃的區(qū)別

5.14糾正措施、預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救和更新的區(qū)別

5.15項(xiàng)目啟動會議和項(xiàng)目開踢會議的區(qū)別

5.16焦點(diǎn)小組會議和引導(dǎo)式研討會的區(qū)別

5.17觀察法和原型法的區(qū)別

5.18項(xiàng)目工作說明書、采購工作說明書和項(xiàng)目范圍說明書的區(qū)別

5.19備選方案生成和備選方案分析的區(qū)別

5.20工作包和活動的區(qū)別

5.21產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別

5.22確認(rèn)范圍和控制質(zhì)量的區(qū)別

5.23緊前關(guān)系繪圖法（節(jié)點(diǎn)圖）和箭線圖的區(qū)別

5.24強(qiáng)制依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和內(nèi)部依賴關(guān)系的區(qū)別

5.25類比估算和參數(shù)估算的區(qū)別

5.26資源日歷、資源直方圖和責(zé)任分配矩陣的區(qū)別

5.27活動資源需求和資源分解結(jié)構(gòu)的區(qū)別

5.28提前量和滯后量的區(qū)別

5.29關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法的區(qū)別

5.30總浮動時間和自由浮動時間的區(qū)別

5.31趕工和快速跟進(jìn)的區(qū)別

5.32資源平衡和資源平滑的區(qū)別

5.33直接成本和間接成本的區(qū)別

5.34制約因素和假設(shè)條件的區(qū)別

5.35應(yīng)急儲備、管理儲備、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目資金需求的區(qū)別

5.36偏差分析、趨勢分析和假設(shè)情景分析的區(qū)別

5.37完工預(yù)算、完工估算和完工尚需估算的區(qū)別

5.38質(zhì)量和等級的區(qū)別

5.39精確和準(zhǔn)確的區(qū)別

5.40規(guī)格上下限和控制上下限的區(qū)別

5.41實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和敏感性分析的區(qū)別

5.42屬性抽樣和變量抽樣的區(qū)別

5.43實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量的區(qū)別

5.44預(yù)防和檢查的區(qū)別

5.45公差和控制界限的區(qū)別

5.46質(zhì)量測量指標(biāo)和質(zhì)量核對單的區(qū)別

5.47人力資源管理計(jì)劃和人員配備管理計(jì)劃的區(qū)別

5.48工作績效報告、工作績效信息和工作績效數(shù)據(jù)的區(qū)別

5.49團(tuán)隊(duì)績效評價和項(xiàng)目績效評估的區(qū)別

5.50溝通技術(shù)和溝通方法的區(qū)別

5.51縱向溝通和橫向溝通的區(qū)別

5.52風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)和風(fēng)險概率影響矩陣的區(qū)別

5.53消極風(fēng)險（不利）應(yīng)對策略的區(qū)別

5.54積極風(fēng)險（機(jī)遇）應(yīng)對策略的區(qū)別

5.55風(fēng)險承受力和風(fēng)險門檻（臨界值）的區(qū)別

5.56采購管理計(jì)劃和采購文件的區(qū)別

5.57不同合同類型之間的區(qū)別

5.58合同變更控制系統(tǒng)和整體變更控制系統(tǒng)的區(qū)別

5.59采購績效審查和采購審計(jì)的區(qū)別

5.60合同收尾和行政收尾的區(qū)別

5.6l質(zhì)量審計(jì)和風(fēng)險審計(jì)的區(qū)別

第6章與項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)的題目

6.1對項(xiàng)目經(jīng)理的要求

6.2談判的能力

6.3管理的能力

6.4解決沖突的能力

第7章順序類題目

7.1實(shí)施整體變更控制的順序

7.2干系人分析的順序

7.3采用偏差分析工具的順序

7.4為解決合同爭議而采取措施的順序

7.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)歷的階段順序

7.6沖突來源重要程度的順序

7.7項(xiàng)目經(jīng)理處理沖突時應(yīng)遵循的順序

7.8項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力應(yīng)用的順序

7.9時間管理的順序

7.10成本管理的順序

7.11質(zhì)量管理的順序

7.12風(fēng)險管理的順序

7.13采購管理的順序

第8章計(jì)算類題目

8.1項(xiàng)目時間管理中的計(jì)算

8.2三點(diǎn)估算及偏差/概率的計(jì)算

8.3掙值類計(jì)算

8.4溝通渠道數(shù)量計(jì)算

8.5預(yù)期貨幣價值分析計(jì)算

8.6決策樹分析計(jì)算

8.7合同類計(jì)算

第9章PMI觀點(diǎn)

9.1誰負(fù)責(zé)為具體項(xiàng)目選擇適用的知識

9.2《項(xiàng)目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范》描述了項(xiàng)目工作者的基本義務(wù)

9.3項(xiàng)目什么時候結(jié)束

9.4通用項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)通常有什么特征

9.5里程碑一定在關(guān)鍵路徑上嗎

9.6管理層的職責(zé)是什么

9.7項(xiàng)目失敗的最主要原因是什么

9.8什么是鍍金

9.9什么情況下合同可以終止

9.10合同收尾階段要做哪些工作

9.11項(xiàng)目活動中，什么樣的行為應(yīng)該得到獎勵/鼓勵

9.12項(xiàng)目管理中的職業(yè)道德類題目

第10章專家觀點(diǎn)

10.1質(zhì)量管理專家

10.2人力資源管理專家

第11章答題技巧

11.1偽概念

11.2混淆概念

11.3審題技巧

11.4情景題的審題

11.5PMP考試中的“潛規(guī)則”

11.6超綱題目

第12章PMP@模擬考題

12.1PMP模擬考題一

12.2PMP模擬考題二

附錄APMP模擬考題一答案

附錄BPMP模擬考題二答案2100433B

項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點(diǎn)精粹內(nèi)容簡介

《項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列:PMP考點(diǎn)精粹(第2版)》的特點(diǎn)是概念多、考點(diǎn)全、按題型分類，在認(rèn)真閱讀PMBOK指南（第5版）的基礎(chǔ)上，能夠有效地配合學(xué)員充分備考，全面掌握考試中可能出現(xiàn)的概念、考點(diǎn)，幫助考生順利通過PMP考試。

項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點(diǎn)精粹作者簡介

高屹，北京綠洲源管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、競情分析總監(jiān)；參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建沒、鐵道部會議電視項(xiàng)目、國家廣電總局會議電視項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全時數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、中國電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。曾經(jīng)服務(wù)于國家電網(wǎng)公司，參與國家電網(wǎng)公耐會議電視網(wǎng)，三峽建設(shè)委員會辦公樓交換機(jī)，國家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機(jī)等項(xiàng)目的實(shí)施工作。作者在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)工作作風(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對于項(xiàng)目管理體系有深厚造詣和極其豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且可以很形象地把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，是一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。

《項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點(diǎn)精粹（第2版）》本書以幫助參考人員通過PMP"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

《項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP模擬題精粹》是中國電力出版社出版的書籍。

前言

模擬題一

模擬題二

模擬題三

模擬題四

模擬題五

附錄 PMP模擬題精粹答案 2100433B

PMP備考指南(附光盤)/項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證系列2100433B