第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 管理
第三節(jié) 項目管理
第二章 項目組織機構(gòu)
第一節(jié) 關(guān)于組織和組織機構(gòu)的一般知識
第二節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素
第三節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)
第三章 項目人員配備與管理
第一節(jié) 項目人員的結(jié)構(gòu)與聘用過程
第二節(jié) 項目人員的職責(zé)與權(quán)艱
第三節(jié) 項目人員管理
第四章 項目計劃與控制
第一節(jié) 項目計劃
第二節(jié) 項目控制
第三節(jié) 項目計劃與控制發(fā)展過程
第五章 項目管理的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 項目型公司得以發(fā)展
第二節(jié) 現(xiàn)代技術(shù)、方法、工具得以應(yīng)用
第三節(jié) 生產(chǎn)管理中的項目管理
第四節(jié) 項目管理對商業(yè)組織的影響
第五節(jié) 面向目標(biāo)的項目管理已成必須
第六節(jié) 對項目管理人員提出了更新更高的要求
第七節(jié) 項目社交至關(guān)重要,必不可少
第八節(jié) 構(gòu)造嶄新的項目文化與環(huán)境
第九節(jié) 項目管理在矛盾中求得發(fā)展
第六章 國防科研生產(chǎn)項目管理
第一節(jié) 國防科研生產(chǎn)項目管理組織機制
第二節(jié) 國防科研生產(chǎn)項目管理人事機制
第三節(jié) 國防科研生產(chǎn)項目性能、進(jìn)程、費用控制機制
第四節(jié) 國防科研生產(chǎn)項目管理的文化工程
第五節(jié) 國防科研生產(chǎn)項目管理存在的矛盾
參考文獻(xiàn)2100433B
本書主要在項目管理理論和管理學(xué)原理基礎(chǔ)上,以管理職能為基線,從多角度,全方位、多層次分析和論述了項目管理。著重闡述了項目、管理、項目管理等基本概念和原理,論述了項目組織機構(gòu)、項目人員配備與項目人員管理等。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分類與工程性質(zhì)1.2 場地平整、土方量計算與土方調(diào)配1.3 基坑土方開挖準(zhǔn)備與降排水1.4 基坑邊坡與坑壁支護(hù)1.5 土方工程的機械化施工復(fù)習(xí)思考題第2...
第一篇 綜合篇第一章 綠色建筑的理念與實踐第二章 綠色建筑評價標(biāo)識總體情況第三章 發(fā)揮“資源”優(yōu)勢,推進(jìn)綠色建筑發(fā)展第四章 綠色建筑委員會國際合作情況第五章 上海世博會園區(qū)生態(tài)規(guī)劃設(shè)計的研究與實踐第六...
前言第一章 現(xiàn)代設(shè)計和現(xiàn)代設(shè)計教育現(xiàn)代設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計教育第二章 現(xiàn)代設(shè)計的萌芽與“工藝美術(shù)”運動工業(yè)革命初期的設(shè)計發(fā)展?fàn)顩r英國“工藝美術(shù)”運動第三章 “新藝術(shù)”運動“新藝術(shù)”運動的背景法國的“新藝...
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工程項目管理理論與實踐的結(jié)合 【摘要】 如今,工程項目管理的理論與實踐隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了一定的發(fā)展。本文通過對 工程項目管理方面的信息與文獻(xiàn)進(jìn)行檢索、分析以及歸納,對近年來工程項目管理理論與實踐的最 新發(fā)展進(jìn)行了簡要的論述,并對我國工程項目管理未來幾年內(nèi)的改革與發(fā)展趨勢做出展望。 【關(guān)鍵詞】 工程項目管理;理論與實踐;發(fā)展趨勢 引 言 近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,項目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來越重要的作用,不僅 僅應(yīng)用在工程上,也運用在建筑、電子、金融等行業(yè),目前已經(jīng)取得了一定的研究成果,逐步發(fā)展 成為獨立的學(xué)科體系。而工程項目管理是相對較傳統(tǒng)的行業(yè),目前也取得了一定的發(fā)展成果,對我 國的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。 當(dāng)前的工程項目管理成果有建立項目管理知識體系、實行項目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng) 新、項目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將主要對工程項目管理組織模式的創(chuàng)新和工程項目管理
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現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)的管理理論和實踐,是研究產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵方法和理論,涉及到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、開發(fā)過程、開發(fā)管理措施以及實踐和反饋等多個方面。本文對目前該領(lǐng)域的相關(guān)文獻(xiàn)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,從產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計方法、開發(fā)過程的管理、產(chǎn)品開發(fā)在實際中的應(yīng)用等方面進(jìn)行總結(jié)和分析,并就今后現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計理論的發(fā)展方向和研究趨勢進(jìn)行了分析。
《工程項目管理理論與實戰(zhàn)》關(guān)注于工程項目管理技術(shù)的理論與應(yīng)用,收錄了中國海洋大學(xué)項目管理專業(yè)研究生的部分最新研究成果,涵蓋了工程項目成本控制、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。研究成果將項目管理理論與應(yīng)用相結(jié)合,選取新方法、新視角、新技術(shù),研究生活、工作中的工程項目管理問題?!豆こ添椖抗芾砝碚撆c實戰(zhàn)》可作為項目管理專業(yè)理論與實踐的參考書目,也可為各行各業(yè)從事項目管理的工作者提供決策參考。
工程項目管理的現(xiàn)狀:理論與實踐新進(jìn)展
作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域,近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。
建立了項目管理知識體系;實行項目管理資格認(rèn)證制度;
項目管理組織模式的創(chuàng)新:Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。
項目管理技術(shù)的發(fā)展:項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。
內(nèi)容簡介
《酉酬水電站樞紐工程總承包管理專集:工程總承包項目管理理論與實踐》是“酉酬水電站樞紐工程總承包管理專集”中的一本?!队铣晁娬緲屑~工程總承包管理專集:工程總承包項目管理理論與實踐》依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件,緊密結(jié)合酉酬水電站樞紐工程總承包的特點和具體情況以及我國工程總承包項目管理現(xiàn)狀,力求在科學(xué)總結(jié)工程總承包項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外通用性強并適用于我國的工程總承包項目管理的理念與方法,將理論研究、實踐經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)范有機地結(jié)合在一起,并注重專業(yè)性和系統(tǒng)性。 《酉酬水電站樞紐工程總承包管理專集:工程總承包項目管理理論與實踐》能為廣大工程總承包項目管理者,尤其是項目經(jīng)理,提供一套系統(tǒng)的總承包項目管理方法。 2100433B