項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)內(nèi)容簡介

全書共分四個(gè)部分。

第一部分，介紹項(xiàng)目管理的基本概念和原理。包括第1章：項(xiàng)目管理，介紹項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目生命期特征，以及項(xiàng)目管理的5個(gè)過程等知識(shí)。第2章：項(xiàng)目組織，介紹如何有效地建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

第二部分，介紹項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域，即9個(gè)專項(xiàng)管理過程。包括第3章：范圍管理，介紹如何明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定項(xiàng)目范圍，控制范圍變化等知識(shí)。第4章：時(shí)間管理，介紹如何合理地安排項(xiàng)目進(jìn)度，以及如何重點(diǎn)控制項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑等知識(shí)。第5章：成本管理，重點(diǎn)介紹了成本控制的“掙值分析”方法等知識(shí)。第6章：質(zhì)量管理，介紹質(zhì)量問題的因果分析和帕累托法則等知識(shí)。第7章：人力資源管理，介紹項(xiàng)目人力資源配備和開發(fā)等知識(shí)。第8章：溝通管理，介紹制定溝通計(jì)劃等知識(shí)。第9章：風(fēng)險(xiǎn)管理，介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制等知識(shí)。第10章：采購管理，介紹項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)。第11章：整體管理，介紹項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整合，以及計(jì)劃資源平衡技術(shù)等知識(shí)。這部分是本書的重點(diǎn)部分，其中的第3、4、5、6章又是重點(diǎn)部分的重點(diǎn)。

第三部分，介紹項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段。這一部分包括第12章：項(xiàng)目階段，介紹項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和控制階段。其中重點(diǎn)放在項(xiàng)目啟動(dòng)的可行性分析上。

第四部分，介紹項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。這一部分包括第l3章：使用Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理。其中，重點(diǎn)介紹了范圍管理、時(shí)間管理和資源管理的軟件應(yīng)用方法。

本書在重點(diǎn)章節(jié)后面配有相應(yīng)的案例，在全書的最后配有綜合練習(xí)題和參考答案。

第1章 項(xiàng)目管理

1．1項(xiàng)目管理

1．2項(xiàng)目生命期

1．3項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

1．4項(xiàng)目管理過程

1．5項(xiàng)目管理體系與認(rèn)證

第2章 項(xiàng)目組織

2．1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展

2．3項(xiàng)目經(jīng)理

第3章 范圍管理

3．1范圍規(guī)劃

3．2范圍定義

3．3范圍確認(rèn)

3．4范圍變更控制

第4章 時(shí)間管理

4．1活動(dòng)定義

4．2活動(dòng)排序

4．3歷時(shí)估計(jì)

4．4計(jì)劃開發(fā)

4．5計(jì)劃控制

第5章 成本管理

5．1資源規(guī)劃

5．2成本估算

5．3成本預(yù)算

5．4成本控制

5．5偏差分析/掙值分析

第6章 質(zhì)量管理

6．1質(zhì)量規(guī)劃

6．2質(zhì)量保證

6．3質(zhì)量控制

第7章 人力資源管理

7．1人力資源規(guī)劃

7．2人力資源配備

7．3人力資源開發(fā)

第8章 溝通管理

8．1溝通規(guī)劃

8．2溝通實(shí)施

8．3溝通控制

第9章 風(fēng)險(xiǎn)管理

9．1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

9．2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

9．3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

9．4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

9．5風(fēng)險(xiǎn)控制

第10章 采購管理

10．1采購規(guī)劃

10．2招標(biāo)計(jì)劃

10．3招標(biāo)投標(biāo)

10．4評(píng)標(biāo)定標(biāo)

10．5合同管理

第11章 整體管理

11．1項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)

11．2項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

11．3整體變更控制

11．4計(jì)劃資源平衡

第12章 項(xiàng)目階段

12．1啟動(dòng)階段

12．2計(jì)劃階段

12．3執(zhí)行階段

12．4收尾階段

第13章 使用Projiect 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理

13．1 Projeet 2003概述

13．2項(xiàng)目范圍管理

13．3項(xiàng)目時(shí)間管理

13．4項(xiàng)目資源分配

13．5獲取其他項(xiàng)目信息

綜合練習(xí)題

《工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》基于建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理角度，系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)以及項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段項(xiàng)目管理程序、內(nèi)容、方法和措施。全書由工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目管理模式與組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目前期策劃、工程項(xiàng)目報(bào)建管理、工程項(xiàng)目采購與招標(biāo)投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理、工程項(xiàng)目投資管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息與溝通管理以及工程項(xiàng)目收尾管理組成，共15章。作者在對(duì)建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理研究與實(shí)踐基礎(chǔ)上，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，在附錄中列舉了工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)案例。

《工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、知識(shí)性、實(shí)踐性和可操作性，可作為從事工程項(xiàng)目管理工作和建設(shè)工程監(jiān)理工作的人員以及相關(guān)專業(yè)人士學(xué)習(xí)、應(yīng)用和研究的參考書。

《工程項(xiàng)目管理:工程計(jì)價(jià)理論與實(shí)務(wù)》可作為高等學(xué)校工程管理和土木工程類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)用書，也可作為造價(jià)工程師和工程項(xiàng)目管理人員的參考用書。

《工程項(xiàng)目管理:工程計(jì)價(jià)理論與實(shí)務(wù)》可作為高等學(xué)校工程管理和土木工程類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)用書，也可作為造價(jià)工程師和工程項(xiàng)目管理人員的參考用書。