項目管理知識體系術(shù)語簡介

術(shù)語中英對照

A

ACWP actual cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實際成本

AD Activity Description 活動描述

ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示法

AF Actual Finish Date 實際完成日期

AOA Activity-On-Arrow 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

AON Activity-On-Node 節(jié)點號網(wǎng)絡(luò)圖

AS Actual Start Date 實際開始日期

B

BAC Budget At Completion 在完成時的預算

BCWP Budgeted Cost of work Performed 已執(zhí)行工作預算成本

BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 計劃完成工作預算成本

C

CCB Change Control Board 變更控制委員會

CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定費用（合同）

CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加獎勵費用（合同）

CPI Cost Performance Index 成本執(zhí)行指數(shù)

CPM Critical Path Method 關(guān)鍵線路法

CV Cost Variance 成本偏差

D

DD Data Date 數(shù)據(jù)日期

DU Duration 持續(xù)時間，工期

E

EAC Estimate At Completion 在完成時的估算

EF Early Finish date 最早完成日期

ES Early Start date 最早開始日期

ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成時的估算

EV Earned Value 掙值法

F

FF Free Float or Finish-to-Finish 自由時差，或完成到完成關(guān)系

FFP Firm Fixed Price 完全固定總價合同

FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定價加獎勵費用

FS Finish-to-Start 完成到開始關(guān)系

G

GERT Graphical Evaluation and Review Technique 圖示評審技術(shù)

I

IFB Invitation For Bid 邀標

L

LF Late Finish Date 最晚完成日期

LOE Level of Effort 投入水平

LS Late Start date 最晚開始日期

M

MPM Modern Project Management 現(xiàn)代項目管理

O

OBS Organization(al) Breakdown Structure 組織分解結(jié)構(gòu)

P

PC Percent Complete 完成百分比

PDM precedence Diagramming Method 優(yōu)先圖示法

PERT Program Evaluation and Review Technique 計劃評審技術(shù)

PF Planned Finish date 計劃完成日期

PM Project Management or Project Manager 項目管理或項目經(jīng)理

PMBOK Project Management Body of Knowledge 項目管理知識體系

PMP Project Management Professional 項目管理專業(yè)人員

PS Planned Start date 計劃開始日期

Q

QA Quality Assurance 項目質(zhì)量保障

QC Quality Control 項目質(zhì)量控制

R

RAM Responsibility assignment Matrix 責任分配矩陣

RDU Remaining DUration 剩余工期

RFP Request for Proposal 請求建議書

RFQ Request For Quotation 請求報價單

S

SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 計劃完成日期或開始到完成關(guān)系

SOW Statement of Work 工作說明

SPI Schedule Performance Index 進度執(zhí)行指數(shù)

SS Scheduled Start date or Start-to-Start 計劃開始日期或開始到開始關(guān)系

SV Schedule Variance 進度偏差

T

TC Target Completion date 目標完成日期

TF Total Float or Target Finish date 總時差，或目標完成日期

TS Target Start date 目標開始日期

TQM Total Quality Management 全面質(zhì)量管理

W

WBS Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)

項目管理知識體系術(shù)語 - 關(guān)鍵字 項目管理知識體系術(shù)語.2100433B

項目管理知識體系（大綱）基本信息

書名：項目管理知識體系（大綱）通用1.0版本

作者：栗子 關(guān)山云 瑞豐

出版社：經(jīng)濟日報出版社

開本：850×1168mm 1/16

印張：19.5

版次：2012年5月第一版

印次：2012年5月第一次印刷

書號：ISBN 978-7-0257-418-2

定價：66.00元

項目管理知識體系（大綱）內(nèi)容簡介

項目管理知識體系（大綱）簡稱項管體系（大綱）。項管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項目管理學習、應用、研究愛好者提供一個可參考的標準體系，使用人可以在本體系的基礎(chǔ)上，以合適的方式，與自己選擇、設(shè)計、組織的各種技術(shù)、工具進行對接。

項管體系（大綱）/PMBOK(O)并非是一個強制性、唯一性、排他性的體系，而是一個通用、參考和規(guī)范性的基礎(chǔ)體系。使用人應該根據(jù)自己的理解、需求、實際情況進行參考使用，并且應該根據(jù)自己的心得和思路自行調(diào)整。

項目管理知識體系（大綱）目錄

導論

0.1 概述1

0.2 項目管理的發(fā)展3

0.3 名稱、版本說明9

0.4 知識產(chǎn)權(quán)說明10

0.5 使用說明11

1. 基礎(chǔ)理論知識12

1.1 理念與價值14

1.2 環(huán)境與位置15

1.3 要素與原則19

1.4 模式、標準與指標22

1.5 空間構(gòu)造25

1.6 關(guān)聯(lián)與關(guān)系30

1.7 存續(xù)發(fā)展33

1.8 狀態(tài)、形態(tài)與顯示35

1.9 分類與分級37

2. 項目總體管理42

2.1 空間管理44

2.2 定位管理49

2.3 結(jié)構(gòu)管理53

2.4 路線與系統(tǒng)管理59

2.5 節(jié)點與區(qū)域管理67

2.6 關(guān)聯(lián)管理73

2.7 資源管理77

2.8 狀態(tài)和形態(tài)管理81

2.9 數(shù)字化管理85

3. 項目過程管理92

3.1 發(fā)起階段管理94

3.2 籌備階段管理98

3.3 開始階段管理102

3.4 實施階段管理106

3.5 結(jié)束階段管理110

3.6 監(jiān)控階段管理114

3.7 睡眠階段管理118

3.8 完善階段管理122

3.9 衍生階段管理127

4. 項目內(nèi)容管理130

4.1 產(chǎn)品管理132

4.2 裝備管理134

4.3 技術(shù)管理136

4.4 發(fā)展管理138

4.5 經(jīng)濟管理140

4.6 安全管理143

4.7 保障管理145

4.8 組織管理147

4.9 信息管理149

5. 項目高度管理152

5.1 整體決策等級154

5.2 系統(tǒng)決策等級157

5.3 全面指揮等級160

5.4 系統(tǒng)指揮等級164

5.5 綜合執(zhí)行等級168

5.6 專業(yè)執(zhí)行等級172

5.7 專業(yè)操作等級176

5.8 復合操作等級180

5.9 獨立操作等級184

6. 項目形態(tài)管理188

6.1 孕育時段189

6.2 形成時段190

6.3 成長時段191

6.4 旺盛時段192

6.5 成熟時段193

6.6 穩(wěn)定時段194

6.7 萎縮時段195

6.8 終止時段196

6.9 固化時段197

7. 項目管理重點198

7.1 性質(zhì)準則200

7.2 體系管理215

7.3 量值管理220

7.4 結(jié)構(gòu)管理227

7.5 制度管理235

7.6 總體管理重點243

7.7 系統(tǒng)管理重點251

7.8 區(qū)域管理重點256

7.9 單元管理重點261

8. 項目管理能力268

8.1 理論能力270

8.2 應用能力273

8.3 協(xié)同能力276

8.4 系統(tǒng)能力279

8.5 計劃能力283

8.6 監(jiān)控能力287

8.7 評價能力291

8.8 教導能力295

8.9 研發(fā)能力2992100433B

項目管理知識體系指南是美國項目管理協(xié)會PMI為其制定的項目管理知識體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導性文件。項目管理知識體系PMBOK指南構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，使它始終保持最權(quán)威的地位。

《項目管理知識體系指南》（PMBOK? 指南）是美國項目管理協(xié)會PMI為其制定的項目管理知識體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導性文件。

30多年來，《項目管理知識體系指南》（PMBOK? 指南）及其前身，作為項目經(jīng)理的必備參考書，一直引領(lǐng)著項目管理的發(fā)展。時至今日，《PMBOK? 指南》已被公認為項目管理的全球標準，是價值極高、用途極廣的項目管理資料。他收錄了能夠促進項目經(jīng)理取得卓越項目績效的基本實踐。

最新的《項目管理知識體系指南（PMBOK? 指南）（第5版）》于2013年由電子工業(yè)出版社引進發(fā)行。

據(jù)消息稱，美國項目管理協(xié)會PMI將于2016年發(fā)布項目管理知識體系指南PMBOK Guide 第六版。