項目管理知識體系指南（PMBOK 指南）第六版內(nèi)容簡介

第六版首次加納入了在敏捷或者適應(yīng)型環(huán)境中應(yīng)用良好項目管理實踐的指南。各章節(jié)（或知識領(lǐng)域）現(xiàn)在有4個引導(dǎo)部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應(yīng)型環(huán)境中需要考慮的因素。 "sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1] 第六版增加了一個有關(guān)項目經(jīng)理角色的新章節(jié)， 專門討論“PMI"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

作譯者：

出版時間：2018-05

千 字 數(shù)：1050

版次：01-01

頁 數(shù)：808

開本：16開

裝幀：

I S B N ：9787121336379

出版社：電子工業(yè)出版社

紙質(zhì)書定價：￥228.0

第一部分

項目管理知識體系指南(PMBOK"para" label-module="para">

1. 引論....................................................................................................................................1

1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1

1.2 基本要素...........................................................................................................................4

2. 項目運(yùn)行環(huán)境....................................................................................................................37

2.1 概述.................................................................................................................................37

2.2 事業(yè)環(huán)境因素................................................................................................................38

2.3 組織過程資產(chǎn)................................................................................................................39

2.4 組織系統(tǒng).........................................................................................................................41

3. 項目經(jīng)理的角色.................................................................................................................51

3.1 概述.................................................................................................................................51

3.2 項目經(jīng)理的定義............................................................................................................52

3.3 項目經(jīng)理的影響力范圍................................................................................................52

3.4 項目經(jīng)理的能力............................................................................................................56

3.5 執(zhí)行整合.........................................................................................................................66

4. 項目整合管理...................................................................................................................69

4.1 制定項目章程................................................................................................................75

4.2 制定項目管理計劃........................................................................................................82

4.3 指導(dǎo)與管理項目工作....................................................................................................90

4.4 管理項目知識................................................................................................................98

4.5 監(jiān)控項目工作..............................................................................................................105

4.6 實施整體變更控制......................................................................................................113

4.7 結(jié)束項目或階段..........................................................................................................121

5. 項目范圍管理.................................................................................................................129

5.1 規(guī)劃范圍管理..............................................................................................................134

5.2 收集需求.......................................................................................................................138

5.3 定義范圍.......................................................................................................................150

5.4 創(chuàng)建 WBS......................................................................................................................156

5.5 確認(rèn)范圍.......................................................................................................................163

5.6 控制范圍.......................................................................................................................167

6. 項目進(jìn)度管理...................................................................................................................173

6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理..............................................................................................................179

6.2 定義活動.......................................................................................................................183

6.3 排列活動順序..............................................................................................................187

6.4 估算活動持續(xù)時間......................................................................................................195

6.5 制定進(jìn)度計劃..............................................................................................................205

6.6 控制進(jìn)度.......................................................................................................................222

7. 項目成本管理..................................................................................................................231

7.1 規(guī)劃成本管理..............................................................................................................235

7.2 估算成本.......................................................................................................................240

7.3 制定預(yù)算.......................................................................................................................248

7.4 控制成本.......................................................................................................................257

8. 項目質(zhì)量管理...................................................................................................................271

8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理..............................................................................................................277

8.2 管理質(zhì)量.......................................................................................................................288

8.3 控制質(zhì)量......................................................................................................................298

9. 項目資源管理..................................................................................................................307

9.1 規(guī)劃資源管理..............................................................................................................312

9.2 估算活動資源..............................................................................................................320

9.3 獲取資源.......................................................................................................................328

9.4 建設(shè)團(tuán)隊.......................................................................................................................336

9.5 管理團(tuán)隊.......................................................................................................................345

9.6 控制資源.......................................................................................................................352

10. 項目溝通管理.................................................................................................................359

10.1 規(guī)劃溝通管理............................................................................................................366

10.2 管理溝通.....................................................................................................................379

10.3 監(jiān)督溝通.....................................................................................................................388

11. 項目風(fēng)險管理..................................................................................................................395

11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理............................................................................................................401

11.2 識別風(fēng)險.....................................................................................................................409

11.3 實施定性風(fēng)險分析....................................................................................................419

11.4 實施定量風(fēng)險分析....................................................................................................428

11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對............................................................................................................437

11.6 實施風(fēng)險應(yīng)對............................................................................................................449

11.7 監(jiān)督風(fēng)險...................................................................................................................453

12. 項目采購管理................................................................................................................459

12.1 規(guī)劃采購管理............................................................................................................466

12.2 實施采購.....................................................................................................................482

12.3 控制采購.....................................................................................................................492

13. 項目相關(guān)方管理.............................................................................................................503

13.1 識別相關(guān)方.................................................................................................................507

13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與........................................................................................................516

13.3 管理相關(guān)方參與........................................................................................................523

13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與........................................................................................................530

參考文獻(xiàn)...............................................................................................................................537

第二部分

項目管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 引論................................................................................................................................541

1.1 項目和項目管理..........................................................................................................542

1.2 項目組合、項目集和項目之間的關(guān)系.....................................................................543

1.3 組織治理與項目治理之間的聯(lián)系.............................................................................545

1.4 項目成功與效益管理..................................................................................................546

1.5 項目生命周期..............................................................................................................547

1.6 項目相關(guān)方...................................................................................................................550

1.7 項目經(jīng)理的角色..........................................................................................................552

1.8 項目管理知識領(lǐng)域......................................................................................................553

1.9 項目管理過程組..........................................................................................................554

1.10 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)...................................... ... ............................................557

1.11 裁剪項目工件................................................................. ..............................................558

2. 啟動過程組........................................................................................................................561

2.1 制定項目章程..............................................................................................................563

2.2 識別相關(guān)方...................................................................................................................563

2.2.1 項目管理計劃組件.......................................................... ... ... ...................................564

2.2.2 項目文件示例........................ ... ......................................... ... ....................................564

2.2.3 項目管理計劃更新.................................................... ... ...... ......................................564

2.2.4 項目文件更新............................................................... ... ... ......................................564

3. 規(guī)劃過程組......................................................................................................................565

3.1 制定項目管理計劃......................................................................................................567

3.2 規(guī)劃范圍管理..............................................................................................................567

3.3 收集需求.......................................................................................................................568

3.4 定義范圍.......................................................................................................................569

3.5 創(chuàng)建 WBS......................................................................................................................570 2100433B

《項目管理知識體系指南》（PMBOK? 指南）是美國項目管理協(xié)會PMI為其制定的項目管理知識體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導(dǎo)性文件。

30多年來，《項目管理知識體系指南》（PMBOK? 指南）及其前身，作為項目經(jīng)理的必備參考書，一直引領(lǐng)著項目管理的發(fā)展。時至今日，《PMBOK? 指南》已被公認(rèn)為項目管理的全球標(biāo)準(zhǔn)，是價值極高、用途極廣的項目管理資料。他收錄了能夠促進(jìn)項目經(jīng)理取得卓越項目績效的基本實踐。

最新的《項目管理知識體系指南（PMBOK? 指南）（第5版）》于2013年由電子工業(yè)出版社引進(jìn)發(fā)行。

據(jù)消息稱，美國項目管理協(xié)會PMI將于2016年發(fā)布項目管理知識體系指南PMBOK Guide 第六版。

25年來，《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）已成為項目管理的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理的必備資料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)項目管理之卓越。

1983年，項目管理協(xié)會（PMI）志愿者首次對項目管理知識體系進(jìn)行了提煉。如今，《PMBOK指南》已被公認(rèn)為全球項目管理標(biāo)準(zhǔn)，是最具價值和用途最廣的項目管理資料之一。《PMBOK指南》討論項目管理的基本方法，幫助項目經(jīng)理取得卓越項目績效。

目前，有200多萬冊《PMBOK指南》正在廣泛使用中。自從《PMBOK指南》（第3版）出版以來，PMI收到了來自全球項目管理社區(qū)數(shù)以千計的改進(jìn)建議。PMI審閱了所有建議，并在第4版中采納了許多建議。

第4版收錄了最新的項目管理知識和經(jīng)驗，力求連貫、清晰、易讀和易用。對每個過程都增加了數(shù)據(jù)流向圖，展示過程輸入的來源和過程輸出的去向。對各過程做了進(jìn)一步優(yōu)化，并新增了幾個過程。還增加了一個附錄，列出項目經(jīng)理管理項目所需使用的關(guān)鍵人際技能。

《PMBOK指南》（第4版）是專業(yè)項目經(jīng)理們集體智慧的結(jié)晶，是適用于各種項目的項目管理基本知識的集合。這本國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)是項目經(jīng)理開展項目管理并為組織創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的必備工具書。

項目管理知識體系指南是美國項目管理協(xié)會PMI為其制定的項目管理知識體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導(dǎo)性文件。項目管理知識體系PMBOK指南構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，使它始終保持最權(quán)威的地位。