鐵路運(yùn)輸成本考核

鐵路運(yùn)輸成本考核是指鐵道部對(duì)鐵路局的成本考核指標(biāo)，為每萬換算噸公里單位支出對(duì)鐵路局逐步推行分級(jí)管理的目標(biāo)成本責(zé)任制，分清成本中主客觀因素和分級(jí)責(zé)任，對(duì)客觀非控制因素制定分級(jí)負(fù)擔(dān)的補(bǔ)償辦法。為此，自1991年起，按不含折舊和“萬含”工資的單位支出指標(biāo)進(jìn)行考核。

其中，“萬含”工資，機(jī)車煤、油、電單耗和價(jià)格，鋼軌、軌枕的計(jì)劃工作童和價(jià)格，折心，統(tǒng)籌退休金作為指令性計(jì)劃下達(dá)。為落實(shí)分級(jí)管理的目標(biāo)成本責(zé)任制，1991年起，對(duì)下列主要項(xiàng)目進(jìn)行考核和補(bǔ)償:“萬含”工資趄過鐵道部下達(dá)計(jì)劃的部分，由鐵道部全額補(bǔ)償。機(jī)車煤、油、電價(jià)格，按實(shí)際（預(yù)計(jì)）的工作量和計(jì)劃單價(jià)及實(shí)際（預(yù)計(jì)）價(jià)格和部下達(dá)成本計(jì)劃中確定的單價(jià)的差額，鋼軌、軌枕的價(jià)格，按計(jì)劃工作量和新價(jià)與部下達(dá)成本計(jì)劃中確定的單價(jià)的差額，由鐵道部適當(dāng)給予補(bǔ)償。 2100433B

目標(biāo)成本考核管理分為兩大部分：其一，是對(duì)目標(biāo)成本計(jì)劃完成情況的考核管理；其二，是對(duì)超額完成目標(biāo)成本計(jì)劃的考核管理。

目標(biāo)成本考核管理直接涉及集體和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù)，其關(guān)鍵在于制定全面詳盡、合理可行的考核制度及實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正起到引導(dǎo)職工行為，保護(hù)和激勵(lì)職工積極性的作用。2100433B

目標(biāo)成本考核就是在報(bào)告期終，把成本的實(shí)際完成情況與預(yù)完成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。

目標(biāo)成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因?yàn)槌杀灸繕?biāo)的圓滿完成，歸根到底是要靠企業(yè)廣大職工積極性的充分發(fā)揮，而目標(biāo)成本的考核的一個(gè)主要內(nèi)容之一，就是要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人在降低成本方面所作出的貢獻(xiàn)給予充分肯定，并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，只有將成本責(zé)任、成本效益和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，才能做到國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益的統(tǒng)一，對(duì)個(gè)人的工作績(jī)效進(jìn)行客觀公正的考核，使每個(gè)人所負(fù)的成本責(zé)任和所實(shí)現(xiàn)的成本效益與其所得的經(jīng)濟(jì)利益相適應(yīng)。通過考核做到有獎(jiǎng)有罰，并把物質(zhì)獎(jiǎng)罰與精神鼓勵(lì)和思想教育結(jié)合起來，才能使職工降低成本提高效益的積極性、主動(dòng)性長(zhǎng)期保持下去。

建立科學(xué)完善的質(zhì)量成本指標(biāo)考核體系，是企業(yè)質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，企業(yè)建立質(zhì)量成本指標(biāo)考核體系應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

質(zhì)量成本考核系統(tǒng)性原則

質(zhì)量成本考核系統(tǒng)是質(zhì)量管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，而質(zhì)量管理系統(tǒng)又是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。質(zhì)量成本考核指標(biāo)與其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是相互聯(lián)系，相互制約的關(guān)系。分析子系統(tǒng)的狀態(tài)，能促使企業(yè)不斷降低質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本考核有效性原則

有效性是指所設(shè)立的指標(biāo)體系要有可比性、實(shí)用性和簡(jiǎn)明性。

質(zhì)量成本考核科學(xué)性原則

企業(yè)質(zhì)量成本考核對(duì)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的實(shí)際意義，在實(shí)際中是企業(yè)開展以上工作的依據(jù)。因此，質(zhì)量成本考核指依據(jù)、符合實(shí)際，真實(shí)反映質(zhì)量成本的實(shí)際水平。

為了對(duì)質(zhì)量成本實(shí)行控制和考核，企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量成本責(zé)任制，即在將質(zhì)量成本指標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)部門和個(gè)人時(shí)，應(yīng)明確他們的責(zé)、權(quán)、利，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門歸口、分級(jí)管理的質(zhì)量成本管理系統(tǒng)。2100433B