項(xiàng)目管理知識體系簡介

項(xiàng)目管理知識體系是描述項(xiàng)目管理專業(yè)知識的術(shù)語書籍。包括通過實(shí)踐檢驗(yàn)、并得到廣泛應(yīng)用的通用方法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的、先進(jìn)的創(chuàng)新方法。由美國項(xiàng)目管理協(xié)會提出。按所屬知識領(lǐng)域可分為9類：集成、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購，以及每個知識領(lǐng)域中的項(xiàng)目管理過程。

按時間邏輯項(xiàng)目管理過程可分為五類：（1）啟動。成立項(xiàng)目組并開始項(xiàng)目或進(jìn)人項(xiàng)目的新階段。（2)計(jì)劃。定義和評估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目計(jì)劃。（3)執(zhí)行。調(diào)動資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。（4)控制。監(jiān)控和評估項(xiàng)目偏差,必要時采取糾正行動，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（5)結(jié)束。正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，使其按程序結(jié)束。每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術(shù)。各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯(lián)系，構(gòu)成整個項(xiàng)目管理活動。根據(jù)重要程度，可將項(xiàng)目管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。

項(xiàng)目管理知識體系（大綱）基本信息

書名：項(xiàng)目管理知識體系（大綱）通用1.0版本

作者：栗子 關(guān)山云 瑞豐

出版社：經(jīng)濟(jì)日報出版社

開本：850×1168mm 1/16

印張：19.5

版次：2012年5月第一版

印次：2012年5月第一次印刷

書號：ISBN 978-7-0257-418-2

定價：66.00元

項(xiàng)目管理知識體系（大綱）內(nèi)容簡介

項(xiàng)目管理知識體系（大綱）簡稱項(xiàng)管體系（大綱）。項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)是為廣大項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、應(yīng)用、研究愛好者提供一個可參考的標(biāo)準(zhǔn)體系，使用人可以在本體系的基礎(chǔ)上，以合適的方式，與自己選擇、設(shè)計(jì)、組織的各種技術(shù)、工具進(jìn)行對接。

項(xiàng)管體系（大綱）/PMBOK(O)并非是一個強(qiáng)制性、唯一性、排他性的體系，而是一個通用、參考和規(guī)范性的基礎(chǔ)體系。使用人應(yīng)該根據(jù)自己的理解、需求、實(shí)際情況進(jìn)行參考使用，并且應(yīng)該根據(jù)自己的心得和思路自行調(diào)整。

項(xiàng)目管理知識體系（大綱）目錄

導(dǎo)論

0.1 概述1

0.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展3

0.3 名稱、版本說明9

0.4 知識產(chǎn)權(quán)說明10

0.5 使用說明11

1. 基礎(chǔ)理論知識12

1.1 理念與價值14

1.2 環(huán)境與位置15

1.3 要素與原則19

1.4 模式、標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)22

1.5 空間構(gòu)造25

1.6 關(guān)聯(lián)與關(guān)系30

1.7 存續(xù)發(fā)展33

1.8 狀態(tài)、形態(tài)與顯示35

1.9 分類與分級37

2. 項(xiàng)目總體管理42

2.1 空間管理44

2.2 定位管理49

2.3 結(jié)構(gòu)管理53

2.4 路線與系統(tǒng)管理59

2.5 節(jié)點(diǎn)與區(qū)域管理67

2.6 關(guān)聯(lián)管理73

2.7 資源管理77

2.8 狀態(tài)和形態(tài)管理81

2.9 數(shù)字化管理85

3. 項(xiàng)目過程管理92

3.1 發(fā)起階段管理94

3.2 籌備階段管理98

3.3 開始階段管理102

3.4 實(shí)施階段管理106

3.5 結(jié)束階段管理110

3.6 監(jiān)控階段管理114

3.7 睡眠階段管理118

3.8 完善階段管理122

3.9 衍生階段管理127

4. 項(xiàng)目內(nèi)容管理130

4.1 產(chǎn)品管理132

4.2 裝備管理134

4.3 技術(shù)管理136

4.4 發(fā)展管理138

4.5 經(jīng)濟(jì)管理140

4.6 安全管理143

4.7 保障管理145

4.8 組織管理147

4.9 信息管理149

5. 項(xiàng)目高度管理152

5.1 整體決策等級154

5.2 系統(tǒng)決策等級157

5.3 全面指揮等級160

5.4 系統(tǒng)指揮等級164

5.5 綜合執(zhí)行等級168

5.6 專業(yè)執(zhí)行等級172

5.7 專業(yè)操作等級176

5.8 復(fù)合操作等級180

5.9 獨(dú)立操作等級184

6. 項(xiàng)目形態(tài)管理188

6.1 孕育時段189

6.2 形成時段190

6.3 成長時段191

6.4 旺盛時段192

6.5 成熟時段193

6.6 穩(wěn)定時段194

6.7 萎縮時段195

6.8 終止時段196

6.9 固化時段197

7. 項(xiàng)目管理重點(diǎn)198

7.1 性質(zhì)準(zhǔn)則200

7.2 體系管理215

7.3 量值管理220

7.4 結(jié)構(gòu)管理227

7.5 制度管理235

7.6 總體管理重點(diǎn)243

7.7 系統(tǒng)管理重點(diǎn)251

7.8 區(qū)域管理重點(diǎn)256

7.9 單元管理重點(diǎn)261

8. 項(xiàng)目管理能力268

8.1 理論能力270

8.2 應(yīng)用能力273

8.3 協(xié)同能力276

8.4 系統(tǒng)能力279

8.5 計(jì)劃能力283

8.6 監(jiān)控能力287

8.7 評價能力291

8.8 教導(dǎo)能力295

8.9 研發(fā)能力2992100433B

項(xiàng)目管理知識體系指南是美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI為其制定的項(xiàng)目管理知識體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目管理知識體系PMBOK指南構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項(xiàng)目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項(xiàng)目管理精英會重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，使它始終保持最權(quán)威的地位。

《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK? 指南）是美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI為其制定的項(xiàng)目管理知識體系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指導(dǎo)性文件。

30多年來，《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK? 指南）及其前身，作為項(xiàng)目經(jīng)理的必備參考書，一直引領(lǐng)著項(xiàng)目管理的發(fā)展。時至今日，《PMBOK? 指南》已被公認(rèn)為項(xiàng)目管理的全球標(biāo)準(zhǔn)，是價值極高、用途極廣的項(xiàng)目管理資料。他收錄了能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理取得卓越項(xiàng)目績效的基本實(shí)踐。

最新的《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK? 指南）（第5版）》于2013年由電子工業(yè)出版社引進(jìn)發(fā)行。

據(jù)消息稱，美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI將于2016年發(fā)布項(xiàng)目管理知識體系指南PMBOK Guide 第六版。