預(yù)算支出績效管理簡介

從我國預(yù)算績效管理發(fā)展過程看，一般先從預(yù)算支出的績效管理做起，條件成熟后，逐步將預(yù)算收入納入績效管理的范疇。2100433B

預(yù)算支出審計的主要內(nèi)容包括：

(1)審查預(yù)算支出是否按照原經(jīng)過批準(zhǔn)的國家預(yù)算執(zhí)行，并堅持兼顧需要與可能，收支平衡，略有結(jié)余的原則，有無違背量力而行原則，發(fā)生赤字等問題。

(2)審查預(yù)算支出的安排是否做到統(tǒng)籌兼顧、保證重點、照顧一般，支出范圍是否合理，有無虛列支出、轉(zhuǎn)移資金或私設(shè)小金庫等情況。

(3)審查預(yù)算支出制度是否健全，報批內(nèi)容和手續(xù)是否完善嚴(yán)密。

(4)審查預(yù)算支出的完成情況，是否按照批準(zhǔn)的預(yù)算及時準(zhǔn)確撥款，對超預(yù)算支出是否辦理追加預(yù)算，有無正式批準(zhǔn)手續(xù)。

(5)審查預(yù)算支出項目的可行性和效益性，能否達(dá)到預(yù)期的目的，有無鋪張浪費和無效投資等現(xiàn)象。2100433B

績效管理是一種對公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個目標(biāo)并實現(xiàn)顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題進(jìn)行持續(xù)溝通的過程。績效管理的系統(tǒng)模式可分為三個層次，即公司整體績效、團(tuán)隊績效與員工個人績效。績效管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)的程序和方法?？冃Ч芾硎且粋€有計劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為，績效考核是績效管理過程中的一種手段。

財務(wù)績效管理多因性

績效的多因性是指一個員工績效的優(yōu)劣不是有單一因素決定的，而是受制于主客觀多種因素。它既受到環(huán)境因素的影響，又受到工作特征因素影響，也與組織的制度和機制有關(guān)，同時更受到員工的工作動機、價值觀的影響。

財務(wù)績效管理多維性

績效的多維性指的是需要從多個維度或方面去分析與評價績效。比如考察一個部門經(jīng)理的績效時，不僅要看他的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，還要綜合考慮他的管理指標(biāo)，例如對部下的監(jiān)控和指導(dǎo)、整個團(tuán)隊是否有創(chuàng)造性等，通過綜合評價各種硬軟指標(biāo)得出最終的評價結(jié)論。通常，在進(jìn)行績效評價時應(yīng)綜合考慮員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績?nèi)齻€方面的情況。

財務(wù)績效管理動態(tài)性

績效的第三個特征是動態(tài)性。由于員工的績效會隨著時間的推移而發(fā)生變化，原來較差的績效有可能好轉(zhuǎn)，而原來較好的績效也可能變差。這個性質(zhì)就要求在評價一個人的績效表現(xiàn)時要充分注意績效的動態(tài)性，而不能用一成不變的思維來看待有關(guān)績效的問題。