項目管理目標責任書是在項目實施之前,由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的明確各方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的文件.
1.項目合同文件
2.組織的管理制度
3.項目管理規(guī)劃大綱
4.組織的經(jīng)營方針和目標
5.項目特點和實施條件與環(huán)境
1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設(shè)備供應方式。
3 應達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項,
5 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。
6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。
項目管理目標責任書中規(guī)定的項目經(jīng)理有哪些職責
1、項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標責任人,是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。2、責任期內(nèi)杜絕發(fā)生重大傷亡事故;事故頻率和歇工率控制在千分之二(各公司要求不同)以內(nèi);確保順利通過各級各部門的檢查驗收。3、必須認真貫徹...
一、編制項目管理目標責任書的依據(jù):1、項目合同文件。2、組織的管理制度。3、項目管理規(guī)劃大綱。4、組織的經(jīng)營方針和目標。二、項目管理目標責任書包括下列內(nèi)容:1項目管理實施目標。2組織與項目經(jīng)理部之間的...
項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 項目經(jīng)理應履行下列職責 1代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。 2 履行 項目管理目標責任書...
依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱,編 制投標書并進行投標,簽訂施工合同,選定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部,企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書,項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃,進行項目開工前的準備,施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程,進行經(jīng)濟分析,做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾,項目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.
1代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)。
3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
7 按 項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8 進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9 參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。
10 處理項目經(jīng)理部的善后工作。
11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責,并定期進行考核、評價和獎懲。
3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。
4 在授權(quán)范圍內(nèi),按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。
5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
6 主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度。
7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外,還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
3 經(jīng)考核和審計,未完成項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的,應按其中有關(guān)條款承擔責任,并接受經(jīng)濟或行政處罰。
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1 項 目 管 理 目 標 責 任 書 編號 : ( ) 年第 號 甲方: 廣東電白建設(shè)集團有限公司 乙方: 根據(jù) 廣東電白建設(shè)集團有限公司 與 [以下簡稱建 設(shè)(總包 )單位 )] 簽訂的關(guān)于 的《 建筑工程施工合同 》(以 下簡稱主合同),甲方委托乙方進行項目管理, 經(jīng)充分協(xié)商,特訂立項目管理 目標責任書。 工程概況: 1、工程名稱: 2、工程地址: 3、質(zhì)量要求: 。 4、合同造價:人民幣 萬元。 二、工程管理方式: 1、對《主合同》全部條款,乙方均予認可和接受,并承擔全部的義務(wù)和 責任。 2、乙方對《主合同》的全部內(nèi)容負責全程的履約, 并承擔履約過程的經(jīng) 濟、法律責任。工程項目由乙方獨立核算,自負盈虧,由此產(chǎn)生一切經(jīng)濟和 法律責任,均由乙方承擔。 三、工程管理范圍: 承包范圍: ,以及甲方對建設(shè)(總包)單位的承諾 等相關(guān)工作內(nèi)容。 四、工程金額: 1、根據(jù)甲方與建設(shè)(
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1 項 目 管 理 目 標 責 任 書 編號 : ( ) 年第 號 甲方: 廣東電白建設(shè)集團有限公司 乙方: 根據(jù) 廣東電白建設(shè)集團有限公司 與 [以下簡稱建 設(shè)(總包 )單位 )] 簽訂的關(guān)于 的《 建筑工程施工合同 》(以 下簡稱主合同),甲方委托乙方進行項目管理, 經(jīng)充分協(xié)商,特訂立項目管理 目標責任書。 工程概況: 1、工程名稱: 2、工程地址: 3、質(zhì)量要求: 。 4、合同造價:人民幣 萬元。 二、工程管理方式: 1、對《主合同》全部條款,乙方均予認可和接受,并承擔全部的義務(wù)和 責任。 2、乙方對《主合同》的全部內(nèi)容負責全程的履約, 并承擔履約過程的經(jīng) 濟、法律責任。工程項目由乙方獨立核算,自負盈虧,由此產(chǎn)生一切經(jīng)濟和 法律責任,均由乙方承擔。 三、工程管理范圍: 承包范圍: ,以及甲方對建設(shè)(總包)單位的承諾 等相關(guān)工作內(nèi)容。 四、工程金額: 1、根據(jù)甲方與建設(shè)(
項目管理目標責任書“首先由組織管理部門根據(jù)項目特點和企業(yè)在項目上的目標要求,按照”項目管理目標責任書“的內(nèi)容體系起草制定,然后會同項目經(jīng)理,甚至可以擴大到項目經(jīng)理部成員,進行協(xié)商,達成一致意見,最后雙方簽字認可,作為項目管理工作的約束標準。
“項目管理目標責任書”的簽訂應注意以下幾點:
1.“項目管理目標責任書”內(nèi)容要具體,責任明確,各項目標的制定要詳細、全面,盡量用量化的概念表達,做到所指明確、可操作性強。
2.“項目管理目標責任書”中的各項目標水平應適中,制定目標時應考慮組織經(jīng)營的實際,考慮組織的項目管理水平實際,避免目標定得過高、可望而不可及、失去目標的意義,同時也要避免目標定得太低,違背了項目管理的初衷。具體項目水平的高低應綜合考慮歷史上完成的項目的各項指標和其他相關(guān)
組織的目標水平。
3.“項目管理目標責任書”是項目實施水平的標尺,是對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員工作績效評定的直接依據(jù)。因此,目標的制定應堅持方法科學、體系完整、標準得當、措辭嚴密、邏輯性強等原則。
4.“項目管理目標責任書”的簽訂,應體現(xiàn)民主和過程方法的原則。責任目標雖然由企業(yè)制定,但應與項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員磋商達成共識,避免一味的強加、不符合現(xiàn)實的現(xiàn)象。此外,目標制定應體現(xiàn)過程方法,即目標體系應由粗到細,盡量細分,指標越細、越具體越好,項目總體目標越可靠、越科學越好。
“項目管理目標責任書”一經(jīng)制定,就在項目管理工作中起強制性作用,因此在實施“項目管理目標責任書”工作中應做到如下幾點:
1.樹立正確觀點,正確對待“項目管理目標責任書”,加強目標觀念,強化責任意識。在目標責任書制定后,項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員及各層次人員認真學習、明確分工、制定措施、及時監(jiān)督實施,確保目標的順利實現(xiàn)。
2.在日常的項目管理工作中,各管理層應經(jīng)常檢查目標責任的兌現(xiàn)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,并及時地找出解決辦法。
3.“項目管理目標責任書”在實施過程中,應進一步完善和提高,對于某些目標可根據(jù)需求進一步細化,對于某些明顯不符合實際的目標也可進行適當調(diào)整,這些工作都應由組織管理層組織完成。
4.項目完成之后,組織管理層應對項目管理目標責任書的完成情況進行考核,“項目管理目標責任書”實施效果的評定工作應客觀、實事求是,根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標責任書的獎懲規(guī)定,提出考核意見,應充分體現(xiàn)公平、公正的原則確保目標責任書行為的約束性和管理的有效性。
“項目管理目標責任書”在項目管理中起著決定性和指導性的作用。
1.明確組織主管部門和各業(yè)務(wù)職能部門與項目經(jīng)理部之間的工作關(guān)系,包括指令、信息、責任以及指導和協(xié)助等方面的關(guān)系。通過目標責任書的明確,使得各方在處理工作關(guān)系
時有據(jù)可依,同時也是制定各自工作責任的標準。
2.明確項目經(jīng)理部的組織形式。在“項目管理目標責任書”中,應根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模以及管理特點等要求確定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成以及管理模式。
3.明確項目的各項目標,為項目經(jīng)理部提供工作標準。
4.滿足組織細部管理的需求,全面、具體的規(guī)定項目管理行為。
5.為項目管理的效果評定以及獎罰兌現(xiàn)提供標準,進一步明確項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部成員的責任、權(quán)利和利益,并對其離任和解體所要達到的目標要求做出明確的規(guī)定。