項目管理目標責(zé)任書項目經(jīng)理

項目管理目標責(zé)任書職責(zé)

1代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2 履行 項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。

3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7 按 項目管理目標責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

10 處理項目經(jīng)理部的善后工作。

11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

項目管理目標責(zé)任書權(quán)限

1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。

4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目管理目標責(zé)任書利益

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2 除按項目管理目標責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

3 經(jīng)考核和審計，未完成項目管理目標責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。

依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責(zé)任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.

1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。

3 應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，

5 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

1.項目合同文件

2.組織的管理制度

3.項目管理規(guī)劃大綱

4.組織的經(jīng)營方針和目標

5.項目特點和實施條件與環(huán)境

項目管理目標責(zé)任書是在項目實施之前,由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的明確各方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的文件.